提名和薪酬委员会（NCC）负责继承计划。NCC的职责包括：
- 根据预定义的标准，识别和评估潜在候选人到董事会职位的职位
- 董事会和董事会委员会的年度评估有关绩效，宪法和独立性
- 每年对小组管理成员的绩效评估
- 识别和评估潜在候选人担任首席执行官职位
- 首席执行官提出的其他小组管理职位的候选人审查
- 对小组管理职位的继任计划和紧急继承列表的年度审查和评估
董事会评估
董事会的组成应代表能够履行所需职责的必要技能，资格和多样性。董事会技能矩阵被用作评估现有董事会成员和潜在董事会成员的工具。
| 董事会成员 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | X | |
| 经验 | |||||||||
| 行业/商业模式 | |||||||||
| 多样性 - 平衡性别和地理代表 | |||||||||
| 高级领导（首席执行官/董事长） | |||||||||
| 全球组织/地理 | |||||||||
| 企业家精神 | |||||||||
| 技能/专业知识 | |||||||||
| 财务/审计 | |||||||||
| 策略/咨询 | |||||||||
| 业务发展/并购 | |||||||||
| 人力资本/人才发展/补偿 | |||||||||
| 品牌价值/营销/销售 | |||||||||
| 技术/创新/可持续性 | |||||||||
| 数字/电子商务 | |||||||||
| 治理/法律 | |||||||||
| 运营/制造/供应链 | |||||||||
对于Sika而言，董事会的平衡构成具有很高的相关性 - 具有独立的多数 - 以及代表一致性和更新的成员的适当组合。