Succès du Saint-Gothard(1910 - 1920)。
Les premier temps: travail d 'expérimentation, débuts difficiles et le succès du Saint-Gothard(1910 - 1920)。
1910年，les premières发明de Kaspar Winckler sont unadditif hydrofuge pour mortier(“梅卡”)，ainsi que des agents de protection et de nettoyage du granit(«Conservado»，«Purigo»)。
1911年，卡斯帕·温克勒公司，注册商号。Associé à unchimiste, il tente de commercialiser ses products。Les premières années se révèlent extrêmement difficiles, et l ' enterprise est en déficit, en particulier pendant la première guerre mondiale。1917年的先行者，1917年的企业connaîtra le succès 1918年的开拓者société瑞士试验的产物梅卡倒réaliser l ' étanchéité圣哥塔隧道
Les产品de la société Kaspar Winkler & Co avaient sans aucun doute un潜质au-delà de la Suisse, mais dépasser la simple出口était une enterprise difficile。Une première暂定的，一致的à世界各地的许可证，échoue。第二名réussit: en 1921, une filiale avec sa propre unité de production est créée dans le sud de l’allemagne。
Mais les moyens sont encore insuffants pour mettre en place une expansion volontariste。Un directedes opérations à l ' étranger est embauché。crée 1926年和1928年的法国，意大利和法国的分支机构à leurs opérations。
1928年，卡斯帕·温克勒，弗里茨·申克，重新联合le comité exécutif de l ' enterprise。Il démontre à儿子beau-père que les accord passés avec le Directeur des opérations à l ' étranger ne sont pas très avantageux。Par ailleurs, ils sont construcits de telle manière qu 'ils rendent toute séparation不可能。涉及三方当事人的诉讼，涉及双方当事人的法律法规opérations à l ' étranger可获得的法律法规propriété涉及双方当事人的法律法规和法律法规，涉及双方当事人的法律法规和法律法规européens。
Le marché européen est désormais partagé mais Fritz Schenker demeure résolu à poursuivre l 'expansion mondiale。Dans les années 30，西卡est présent en Europe, en Amérique du Nord et du Sud et en Asie(日本)。
杜兰特的第二名侍从，西卡的子孙à我们的子孙où我们的子孙présentes。我们的国家à我们的起源和助助者倾倒地堡建设在瑞士和巴黎的占领区域在巴黎的海军béton, utilisés巴黎alliés倾倒运输在瑞士matériel guerre和巴黎débarquement诺曼底。
杜兰特勒繁荣économique des années 50 et 60, de nouvelles filiales sont créées, de la Suède à古巴。第二次变更génération s 'annonce en Suisse avec l 'entrée de Romuald Burkard dans l ' enterprise。Entre son arrivée en 1953 et le décès de son beau-père Fritz Schenker en 1971, Romuald Burkard prend进步la direction des différentes企业组织集团dès 1968, avec Sika financial AG。
Cependant, la la surchauffe de l ' économie à la fin des années 60, Sika doit faire face à une crise sérieuse: la nouvelle usine de Düdingen connaît de grosses difficultés la ors de sa sa mise en service et dépasse les预算prévus;Les coûts d 'exploitation de plusieurs enterprises de construction sont pas optimisés;en Allemagne和en scandinavian des réclamations obscurcissent l’horizon。
La situation est menaçante:西卡évite de justesse l 'insolvabilité。
1970 - 1980年西卡建筑(Sika reousse les limited de chiie dans la construction)
西卡金融股份有限公司合理的结构，方向和重组，经营和管理的独资企业，极有可能éviter分支机构à大型企业，建设和建设。burkar - schenker的家族保存的alors - et aujourd 'hui encore- La majorité des parts de l ' enterprise。
La direction opérationnelle est transférée à des managers qui n ' appartient + à La famille。La décennie 70 n 'est pas une période heureuse。Au prix d ' énormes努力，西卡的胜利à la fois de ses problèmes因特网et des difficultés résultant d ' une récession sévère de 1973 à 1976。Mais les années de crisis renforcent l '«esprit Sika»。
Cet élément fédérateur, qui exist encore aujourd 'hui, s 'est forgé durant cette période。它象征着la solidarité et l 'optimisme des collaborateurs vs -à-vis du未来de l ' enterprise。举个例子，employés瑞士西卡公司，même accepté de réduire公司，以及à企业，公司，公司moitié de la décennie。产品inventé en 1968 mais qui ne représente jusqu 'ici qu 'une part modeste du chiffre d 'affaires devient Un最畅销的:le Sikaflex, colo -mastic polyuréthanne单组分。
危机与停滞(1980 - 1990)
Avec sa collemastic polyvalente Sikaflex, Sika s 'ouvre à un nouveau domaine d 'activité dans les années 80: la construction automobile。Ce faisant, Sika se détache d 'une mono activité dans la chimie de la construction。多样化的扩张和目标的多样化'accroître La résistance de l ' enterprise aux cycles économiques。1982年德莱赫勒化学公司的收购Avec l 'acquisition en à斯图加特，西卡工厂3000 à 4000 employés。
Les bases sont posées pour développer conjoinement le marché allemand。Toutefois cette intégration risquée nécessitera plusieurs années先锋队的企业，有一个新的开始。Dans la seconde moitié de la décennie, la plupart des pays industrialisés connaissent un boom économique。西卡的工作人员également 1989年，我们的工作人员，我们的钱，我们的钱，我们的工作人员。
Cette décennie est celle durant laquelle Sika crée le plus grand nombre de filiales dans de nouveaux pays。《1990年及1995年附则》，《16个新支部》été créées。Le chiffre d'affaires est passé 2亿法郎à加上4、6亿法郎，不重要的部分été apportée par les 36 sociétés acquises entre 2000和2008。挂件même période，效果passés de 8 000 à 13 000.000。
Du sous-sol au toit
En 2000，西卡énonce ses cinq compétences clés: étanchéité，拼贴，insonorisation，加固，保护。Des fondations à la toiture, Sika se fix comme objectif d ' être le leader dans chacune de ces技术。