在经历了非常困难的最初几年之后，当瑞士联邦铁路成功地使用西卡来防水圣哥达路段的隧道时，这一突破出现了。这是必要的，以便电力火车可以使用。在接下来的几年里，瑞士国家铁路用西卡为67条隧道进行了防水处理。
扩张
在这一成功之后，卡斯帕·温克勒尝试了国外的潜力。他意识到自己需要一位具有国际经验的经理，于是聘请了一位海外运营总监，他在1926年至1928年间在英国、意大利和法国创立了子公司。
然而，这位董事不仅想成为一名员工，他还想成为一名合伙人。通过巧妙的安排，他使自己不可能被解雇，双方后来打了多年的官司，直到1932年公司再次通过仲裁分裂。
1928年，温克勒的女婿弗里茨·申克(Fritz Schenker)加入了公司的执行董事会，谋求全球扩张。到1935年，西卡已经在欧洲、南美和亚洲有了业务。
70年代的严重衰退进一步加剧梅花鹿的精神．它是这些年来创造出来的，代表了员工对自己的工作和公司整体的个人责任，以及员工对公司的团结和乐观态度。梅花鹿精神至今仍是公司的DNA。
上世纪80年代，西卡公司利用通用粘合剂Sikaflex开辟了一个新的业务领域:汽车工业。在这个过程中，西卡脱离了传统的建筑化学路线。有了Sikaflex和新推出的迫击炮，西卡走上了通往未来的正确道路。
另一个能够经受住经济衰退的重要产品组是“翻新和维修”。为了减少未来对建筑业的依赖，特别扩大了“翻新与维修”的产品范围。这是一个至今仍有人在追求的市场领域。
2010年以来的里程碑:持续增长和创新
增长是西卡战略的核心。各项措施有助于实现各项指标。自2015年以来，西卡共进行了20次收购，开设了11家新的国家补贴和37家新工厂。成功的目标市场理念已得到落实，大趋势正在推动增长。
在此背景下，创新是西卡增长战略的支柱之一:333项新专利申请和20个全球技术中心在世界各地维持。西卡致力于可持续发展。西卡的可持续发展战略已经有了一个成功的开端，公司超过了2015年的大部分目标。自2013年以来，《全球报告倡议指南》为可持续发展报告提供了框架。
2017年5月，西卡进入瑞士证券交易所领先指数——瑞士市场指数(SMI)，包含瑞士前20名蓝筹股公司。这是西卡历史上的一个里程碑，也是由于成功的增长战略和专注的绩效管理而取得的巨大成就。
2018年5月，西卡、伯克德家族和圣戈班签署协议，终止并解决了双方的纠纷，为各方、各自股东和利益相关者的共同利益服务。
2019年5月，西卡完成了对Parex的收购，这是公司历史上最大的一次收购。通过此次收购，西卡进一步巩固了其在建筑化学品领域的世界领先地位。