“价值更大,影响更小”——这是梅卡可持续发展战略的名称。以“提高效用和减少影响”为目标,西卡追求六大战略目标领域,专注于可持续解决方案、气候绩效、社区参与、能源、废水处理和职业安全。通过其产品、系统和解决方案,西卡致力于为所有利益相关者创造长期利益和附加价值,并显著减少资源消耗和与生产过程相关的影响。
可持续的解决方案
通过开创以客户为中心的综合解决方案组合,结合更高的性能和改进的可持续性,我们在行业中处于领先地位。
目标2023
所有以“可持续解决方案”开发的新产品。
气候性能
我们以负责任的方式经营我们的企业,减缓气候变化及其影响。
目标2023
减少12%的一氧化碳2-每吨销售的排放量。
社区参与
我们与客户、社区和社会建立信任并创造价值。
目标2023
- 10000个工作日的志愿工作
- 50%的项目
- 直接受益人增加50%
能源
我们认真管理资源和成本。
目标2023
- 每吨销售的能耗减少15%
- 50%可再生能源电价
浪费/水
我们提高了材料和水的效率。
目标2023
- 每吨出售减少15%的废物产生
- 总废物回收率提高25%
- 每吨销售减少15%的用水量
职业安全
梅卡族员工离开工作场所时都很健康。
目标2023
- 事故减少50%
- 0死亡
目标区域
2023年目标:所有以“可持续发展解决方案”发展的新产品
创新驱动增长和可持续发展
自西卡成立之初,持续创新一直是公司成功增长战略的关键驱动因素。西卡的创新旨在减少环境足迹,提高整个价值链上产品和解决方案的效率,从而响应市场对可持续解决方案的需求。
从产品开发到客户现场应用的生命周期思维,标志着西卡的目标从单纯的产品供应商转变为创新解决方案的提供商,提高建筑、基础设施和装置的效率、耐用性和审美吸引力。综合的概念和解决方案解决了建筑的整个生命周期,从最初的建造和维护,到翻新或扩建到解构。西卡的可持续解决方案包括一个产品组合,该产品组合辅以服务、工具和参考项目,以量化可持续发展绩效。ayx体育手机客户端关于解决方案的可量化数据提供了关于承诺价值的证据。
增加客户利益,减少对环境的影响
西卡的解决方案在可持续发展大趋势方面的贡献是从价值链的生命周期角度进行评估的。产品、系统和服务的可持续性与它们的优秀性能密切相关。梅卡代表的产品是技术上的优势,用户友好,和可持续的生命周期从应用到解构。西卡的产品是为长期使用而设计的,在其生命周期内提供了更多的价值,造成的影响比同类产品更小。
2023年目标:减少12%的一氧化碳2-每吨销售的排放量
效率
能源和资源的供应和有效利用对可持续发展至关重要。因此,西卡认为,通过减少能源消耗,最大限度地减少对气候变化的影响,具有降低成本和提高竞争力的积极作用,是全球和地方的责任。
低碳经济
向低碳经济的过渡在西卡促进了新技术和操作实践的发展。降低CO的目标2-现在销售的每吨12%的排放量将引领明天的创新和转型。
2023年目标:每年1万个工作日的志愿工作;增加50%的项目,增加50%的直接受益者
西卡希望维持当地社区,以帮助人们自助。活动领域为:
- 社会和生态项目的建筑物和基础设施或
- 受教育程度,最好与建筑相关专业或
- 与西卡防水活动领域间接相关的生态水项目
除其他外,主要目标是支持社区为社会项目发展基础设施,促进建筑专业和行业的培训,并向受灾地区提供紧急援助。
2023年目标:每吨销售的能耗减少12%;50%可再生能源电价
有效利用能源
除原材料外,能源是西卡公司运营的主要资源投入,因此是相关的成本因素。因此,能源的有效利用对公司来说是非常重要的。二氧化碳排放是化石燃料消耗的结果,可以通过提高能源效率来加以限制。的有限公司2购买电力的足迹取决于每个国家的电力生产,不容易受到影响。
对于自产电力,西卡寻求使用低co2在可能的情况下使用能源,例如用天然气代替石油。西卡致力于减少不可再生能源的使用,从而最大限度地减少对气候变化的负面影响,降低成本,提高竞争力。
目标2023:每售卖一吨废物产生量减少15%;总废物回收率提高25%;每吨销售减少15%的用水量
废料——原材料废料
对所有梅卡公司来说,有效使用投入材料是非常重要的。西卡的生产过程是材料密集型的,使用大量的资源,如沙子,水泥,填料,有机原材料,包装和运输材料。投入材料的主要商业影响使其有效利用和重复利用成为西卡的一个强制性元素。高效生产意味着减少和再利用生产废料和包装材料,改进包装设计,从而提高生产力和减少材料使用。
水——一种被低估的资源
梅花族采取措施节约用水,减少用水,处理水,使用低水质的水,特别是在缺水的地区。高效的生产项目已经实施,使用闭环冷却、冷却塔和从公共用水转换到地下水,以减少处理饮用水的数量
用于生产。通过这些措施,处理过的废水的回用,以及在各个生产地点收集雨水,西卡在过去几年里大规模地减少了水的消耗。
2023年目标:事故减少50%;0死亡
安全有效的设备、组织和工作流程
所有员工和合作伙伴的健康、安全和福祉对西卡的业务成功至关重要,也是整个组织的核心关切。这需要专注和系统化的方法:管理承诺、风险分析、健康和安全标准、员工参与以及培训和教育是西卡健康和安全框架的关键组成部分。
健康和安全文化
西卡努力履行其关于健康和安全的承诺:“我们所做的一切都不值得受到伤害”。公司已在所有主要工地推行ISO 14001和OHSAS 18001的管理制度。强大的安全文化根植于每一个西卡站点。
发现真正重要的话题
重要性评估:重要性分析评估可持续性主题对公司及其外部利益相关者的重要性。它确定了与业务战略相一致的最相关的经济、环境和社会方面,并根据grii -标准定义了可持续发展战略的内容。就可持续发展报告而言,被视为重要(或相关)的方面是那些对公司的经济、社会和环境绩效有重大影响的方面,或可能对利益相关方的看法和决策有重大影响的方面。因此,重要性分析是双重的,因为它考虑到公司及其利益相关者的立场。
气候性能
西卡公司以负责任的方式经营业务,缓解气候变化及其影响。该公司受到联合国气候变化组织发起的“立即实现气候中性”倡议的鼓舞,采取行动帮助实现《巴黎协定》所规定的在本世纪中叶实现气候中性的世界。
管理和组织
梅卡可持续发展战略的制定和协调已被分配给“可持续发展和运营技术”(S&OT)部门。该部门包括产品可持续性、环境、健康和安全,以及工厂KPI报告。科技与技术的其他领域包括质量保证、风险管理和操作技术。
可持续发展战略由当地的直线组织实施和锚定。总经理、目标市场经理、研发经理和运营经理负有特别程度的责任,他们推动当地行动计划的制定和实施。现有的当地和区域EHS和可持续发展资源网络支持西卡公司构思、规划和实施更高层次的区域措施。2019年,建立了包括区域和区域代表在内的全球EHS网络。
伙伴关系和合作
西卡致力于在整个价值链上实现真正可持续的附加值。该公司致力于使其业务和战略与联合国全球契约倡议确立的人权、劳工、环境和反腐败领域的普遍接受的原则相一致。
西卡是多个行业协会和地方、国家和多国层面的倡议的成员,例如,世界可持续发展商业理事会、共同促进可持续发展、负责任关怀、碳披露项目、绿色建筑理事会网络和可持续建设瑞士。
该公司在董事会中占有一席之地,或积极参与多种协会的项目或委员会。下面是一些例子:
| 协会/组织 | 首字母缩写 |
|---|---|
| 美国化学理事会 | ACC |
| 胶粘剂和密封剂委员会 | ASC |
| 碳披露计划- CDP | CDP |
| 具体的社会 | CS |
| 责任关怀 | 责任关怀 |
| 在一起可持续性 | TfS |
| “透明国际” | “透明国际” |
| 联合国环境规划署 | 联合国环境规划署 |
| 联合国全球契约 | 联合国GC |
| 美国绿色建筑委员会 | USGBC |
| 乙烯基基础 | 乙烯基基础 |
| 世界可持续发展商业理事会 | WBCSD |
爱游戏冠军
西卡的可持续发展战略与公司战略紧密相连,包括涵盖经济、环境和社会层面的六个目标。在全球实施可持续发展战略的策略中,包括“多价值,少影响”运动,以及在地方层面引入符合全球报告倡议(GRI)标准的目标和报告系统。
可持续发展战略
梅花族成立了梅花族可持续发展咨询委员会(SAB),该委员会于2016年开始运作。SAB的成立是为了支持基于可持续性的商业模式。一份独立的专家意见旨在为西卡的管理层提供进一步的动力,以确定西卡可持续发展战略的方向和实施。
SAB逐步审查梅卡的可持续发展做法,并提出建议,并不断进行审查。这导致了测量和报告结构的调整。因此,西卡完善了培训和教育结构以及可持续发展的目标设定原则。
联合国可持续发展目标
其中,建筑业和汽车业对这些目标都有很大影响:
- 3(健康和幸福)
- 4(素质教育和终身学习)
- 6(清洁水和卫生设施)
- 8(体面的工作和经济增长)
- 9(工业、创新和基础设施)
- 11(可持续发展的城市和社区)
- 12(负责任的消费和生产)
- 13(气候行动)
梅花鹿可持续发展学院
作为一家全球性的公司,西卡致力于可持续发展。可持续发展是一个重要的业务支柱,也是公司创新驱动的组成部分。梅卡可持续发展学院为整个梅卡集团的个人和团队提供必要的技能、方法和实践实例,以发展、协调和实施当地的活动和项目,以实现《2023年梅卡可持续发展战略》的目标。参加者被认证为本地可持续发展冠军。这些专家依靠方法和途径来启动、管理和推动可持续发展项目,并让人们参与到他们的组织中来。