气候相关财务披露工作组

与气候相关的风险和机遇的最高治理级别是董事会。委员会的职责是审查和核准可持续发展政策和战略的制定和实施。指导和监督与气候相关的议题是委员会主席的主要任务之一。董事会批准了集团的长期气候目标，即到2050年实现温室气体净零排放。

集团管理层负责制定和实施应对气候变化的倡议和行动，符合确定的可持续发展战略和目标。

外部的可持续发展咨询委员会和内部的西卡可持续发展委员会确保在集团的战略和运营中充分考虑与气候相关的方面。外部可持续发展咨询委员会为全球层面的议程设置提供建议。西卡可持续发展委员会的任务是为集团管理层的决策做准备。

气候相关风险的识别、评估和管理被整合到公司范围内的多学科风险识别、评估和管理流程中。

在区域一级收集有关特定气候相关风险的信息，并根据总体战略在公司一级进行整合。西卡的全球管理机构推动和指导有效的风险管理。意外的环境、气候相关灾害和经济波动可能对全球和当地市场产生影响。治理结构促进专业知识的积累，以捕捉和评估意外风险的影响。

为了评估气候变化影响的潜在风险和机遇，包括其上下游价值链，西卡公司对实际和过渡性风险进行了高级别评估。

就2100年全球气温上升而言，考虑了两种情景叙述:

• 2°C与巴黎协定一致，
• 4°C对应“一切如常”方案。

这些情景是公司最常用来描述气候变化的潜在影响。其中一种情景说明完全执行了减缓气候变化的措施，另一种是没有减缓措施或法规的环境。与政府间气候变化专门委员会(IPCC)的工作一致，它们考虑了未来温室气体排放的不同可能发展情景。

未来的气候预测存在一些不确定性，其中包括未知的未来温室气体排放。该集团选择了到2030年的预测期限，这与其减少CO的目标一致₂到今年减排50%，这代表了对这一中期目标的现实看法。2021年至2030年是指不久的将来。

为了完成这项任务，已经成立了一个内部跨职能小组，该小组也依赖于该领域的外部专家顾问的建议。

这两种情景叙述都提出了战略风险和机遇，其假设都考虑了国际能源机构(IEA)、政府间气候变化专门委员会或世界可持续发展工商理事会(WBCSD)等组织所做的研究。

物理风险

西卡假设，在2030年之前，物理风险对两种情况的业务影响是相似的。物理风险更有可能影响全球水资源状况、原材料和能源供应。这可能会导致原材料和制造成本的增加。极端天气事件频率的增加将导致制造和分销网络中断的发生率增加。严重的水资源压力会影响供水并限制水资源紧张地区的生产能力。

该集团制定了减缓气候相关物理影响的行动计划。这包括扩大与供应商的合作，以验证替代原材料，并致力于改进产品配方。包括地方路线图在内的全球能源效率计划已到位，以降低能源强度，并在2030年前将运营单位的温室气体排放减少50%。确定面临缺水风险的西卡国家和相关行动计划将于2021年完成。

过渡的风险

分析表明，两种情景下的过渡风险可能存在差异。根据《巴黎协定》情景描述(2°C)，向低碳经济转变将需要宏观转变，如政策和监管变化(采用本地碳定价，鼓励使用可再生能源等)，这将导致原材料和制造成本增加。

预计全球建筑业将继续增长，建筑工艺和产品认证标准将更加严格。

建筑行业将受到利益相关者和客户日益关注的影响，可持续产品和解决方案的优先级将提高。

这将影响收入和增长预测，并间接影响许多其他领域的业务，如社区参与和员工吸引力。

在“一切如常”的情景叙述下，上述假设和影响将不那么明显，例如没有统一的碳税实施，脱碳趋势减弱，对气候变化严重后果的认识下降，以及购买可持续种植的产品和解决方案的优先性降低。

西卡正在加快努力，推动向低碳经济转型。集团继续在自身运营中增加可再生能源的使用，并通过基于SPM的“更高效、更可持续”驱动的产品和解决方案，帮助客户改善自身的环境足迹。西卡将不断推出具有可持续性效益和增强性能的产品，包括使用更少排放材料的产品(重新)配方，以及对循环经济的贡献等等。集团和地方层面的财务规划更集中地指向减轻与气候相关的风险，并不断实现可持续建设和运输。

2020年开始的这项工作证实了进一步了解气候变化的原因、发展和影响对集团战略的重要性。气候变化的时间范围具有挑战性，因为它们明显长于政治期限、投资者前景和规划周期。

该分析表明，两种情景叙述都呈现了财务风险和市场机会，并且西卡为减轻风险和捕捉机会所采取的行动将有助于组织长期绩效的弹性。在这方面，西卡与气候相关的战略风险管理始终与市场角度的商业机会联系在一起。

该公司明年及以后将继续开发气候情景叙事评估，例如，提供与地理和核心技术相关的影响的更多细节。

西卡继续与世界可持续发展工商理事会(WBCSD)合作，该理事会收集了几家领先企业在气候相关风险和机遇方面的经验。