“更多的价值——更少的影响”——这是梅花鹿的名称可持续性战略。目的是“提高公用事业和减少影响”,梅花鹿追求六个战略目标领域,专注于可持续的解决方案,气候性能、社区参与、能源、废物/水和职业安全。
通过其产品、系统和解决方案,梅花鹿努力创造长远利益和附加值为所有的利益相关者,并显著降低资源消耗和与生产过程相关的影响。
可持续的解决方案
我们主要客户集中的行业开拓一个全面的组合解决方案,结合更高的性能和提高可持续性。
目标2023
所有新产品开发与“可持续的解决方案”。
气候性能
我们运行我们的业务在一个负责任的方式,缓解气候变化及其影响。
目标2023
减少15%的股份有限公司2每吨碳排放。
社区参与
我们建立信任和创造价值,与客户、社区和社会。
目标2023
- 10000工作天的志愿服务工作
- 50%的项目
- 50%的直接受益者
能源
我们仔细地管理资源和成本。
目标2023
- 减少15%的能源消耗每吨出售
- 50%的可再生电力率
浪费/水
我们增加材料和水效率。
目标2023
- 每吨废物产生销售减少了15%
- 回收浪费率高出25%
- 每吨水的消耗量减少15%出售
职业安全
梅花鹿员工离开工作场所的健康。
目标2023
- 事故减少50%
- 0死亡
“梅花鹿增长战略确保长期成功和盈利的增长。公司的创新驱动结合的可持续发展是一个关键组件。“更多的价值——更少的影响”指的是梅花鹿的义务来最大化其解决方案的价值和贡献所有的利益相关者群体,同时最小化风险和资源消耗与值生成有关。”梅花鹿AG)首席执行官保罗•舒勒ayx小金体育
目标区域
2023年目标:所有新产品开发与“可持续解决方案”
创新驱动经济增长和可持续发展
从早期的梅花鹿,不断创新是公司成功的关键驱动因素增长战略。梅花鹿创新减少环境足迹,增加产品和解决方案的效率在整个价值链,从而响应可持续的解决方案的市场需求。
实现生命周期思想付诸实践,从产品开发到应用程序在客户的网站是梅花鹿的目标离开仅仅作为一个产品供应商提供创新的解决方案,提高效率,耐久性,和美感的建筑、基础设施和装置。集成的概念和解决方案解决建立结构的整个生命周期,从最初的建设和维护通过翻新或扩张到解构。梅花鹿的可持续解决方案包括一个补充的产品组合服务,工具和参考项目量化可持续发展性能。ayx体育手机客户端可量化的数据解决方案提供关于承诺的证据价值。
增加客户效益和减少对环境的影响
梅花鹿的贡献的解决方案关于可持续发展大趋势是沿着价值链评估从生命周期的角度来看。可持续发展的产品、系统和服务以其优良的性能息息相关。梅花鹿代表产品技术上优越,友好和可持续寿命期间从应用程序到解构。梅花鹿产品设计用于长期使用,提供更多的价值和产生更少的影响比替代产品在其生命周期。
2024年目标:减少12%的股份有限公司2每吨碳排放出售
效率
可用性和有效利用能源和资源的可持续发展是至关重要的。因此,梅花鹿看到它作为一个全球和本地的责任最小化对气候变化的影响通过减少能源消耗,降低成本,提高竞争力的积极作用。
低碳经济
过渡到低碳经济在梅花鹿催化新技术的开发和操作实践。减少公司的目标2-emissins每吨12%出售现在明天领导创新和转型。
目标2023:每吨废物gerneration出售低15%;回收浪费率高25%;每吨水的消耗量减少15%出售
浪费,原材料浪费
输入材料的有效利用对梅花鹿公司很重要。梅花鹿密集的生产过程是材料,使用大量的资源(如砂、水泥、填料、有机原料,包装和运输材料。输入材料的主要商业的影响使他们的有效利用和重用一个强制性的元素在梅花鹿。效率意味着减少生产和重用生产废包装材料以及提高包装设计,导致更高的生产率和降低材料的使用。
水——被低估的资源
梅花鹿经济用水采取措施减少消费,治疗水,使用低档次的水质量特别是与缺水地区。高效生产项目已经使用闭环冷却,实现冷却塔,从公共转向地下水为了减少饮用水处理
用于生产。这些措施,处理废水的重用,各生产基地和雨水的收集,梅花鹿大规模减少了用水量在过去几年。
发现真正重要的话题
Matreriality评价:重要性分析评估为公司可持续发展主题的重要性和其外部利益相关者。它确定最相关的经济、环境和社会方面,符合商业策略,并定义的内容根据GRI-Standards可持续发展战略。可持续发展报告,视为材料方面(或相关)是那些在经济产生重大影响,社会,和公司的环境绩效,或者这可能大大影响利益相关者的认知和决策。因此,重要性分析是双重的,因为它考虑了公司及其利益相关者的角度来看。
管理和组织
梅花鹿的发展和协调可持续发展战略已被分配到部门“可持续性和操作技术”(S&OT)。这个部门包括产品的可持续性、环境、健康和安全,以及工厂KPI报告。其他领域的S&OT质量保证,风险管理和操作技术。实现可持续发展战略和本地的组织。特定程度的责任在于总经理,目标市场经理、研发经理和运营经理驱动当地行动计划的制定和实施。地方和区域EHS和可持续性的现有网络资源支持梅花鹿公司构思,规划和实施高级区域措施。
独立专家,可持续发展咨询委员会(SAB),旨在为梅花鹿管理提供额外的指导关于梅花鹿的方向和实现可持续发展的战略。
伙伴关系和合作
梅花鹿致力于真正可持续的附加值以及整个价值链。公司致力于将其业务与公认的原则和策略等领域的人权、劳工、环境和反腐败建立的联合国全球契约行动。
梅花鹿是廖在当地行业协会和举措,国家、和跨国水平,例如世界可持续发展工商理事会,负责护理,碳披露项目绿色建筑委员会网络和可持续建筑瑞士。
公司持有的位置在黑板上或积极参与项目或委员会的多方面的联想。下面是一些例子:
| 协会/组织 | 首字母缩写 |
|---|---|
| 美国化学理事会 | ACC |
| 胶粘剂和密封剂委员会 | ASC |
| 碳披露项目- CDP | CDP |
| 具体的社会 | CS |
| 责任关怀 | 责任关怀 |
| “透明国际” | “透明国际” |
| 联合国环境规划署 | 联合国环境规划署 |
| 联合国全球契约 | 联合国GC |
| 美国绿色建筑委员会 | USGBC |
| 乙烯基基础 | 乙烯基基础 |
| 世界商业协会的可持续发展 | WBCSD |
全球报告倡议(GRI)标准
梅花鹿的可持续发展战略与企业战略紧密联系,包括6个目标,涵盖了经济、环境和社会维度。列入全球策略,实施可持续发展战略是“更多的价值——更少的影响”运动,在当地的水平和引进符合目标和报告系统全球报告倡议(GRI)标准。
咨询委员会
梅花鹿已经安装了一个梅花鹿可持续发展咨询委员会(SAB)于2016年开始运作。SAB建立了支持基于可持续发展的商业模式。一个独立的专家意见旨在提供梅花鹿管理和进一步的冲动就梅花鹿的方向和实现可持续发展战略。
SAB评论一步一步的梅花鹿可持续发展实践和问题的建议,不断进行了综述。这导致一种适应性测量和报告的结构。因此,梅花鹿改进培训和教育结构以及可持续性的目标设定的原则。
联合国可持续发展目标
其中,建筑和汽车行业高度影响这些目标:
- 3(良好的健康和幸福)
- 4(素质教育和终身学习)
- 6(洁净水和卫生设施)́́
- 8(体面工作和经济增长)
- 9(产业、创新和基础设施)
- 11(可持续城市和社区)
- 12(负责任的消费和生产)
- 13(气候行动)