梅花鹿的增长模式是长期成功和盈利增长的同义词。通过瞄准市场渗透的六大支柱,创新、运营效率、收购,强劲的企业价值观,和可持续性,梅花鹿计划增长6 - 8%一年2023。同时,它的目标是提高15 - 18%的税前息前营业利润率,而不是今天的14 - 16%。
2023年梅花鹿的增长战略
可持续性
新定义的可持续性目标减少能源和水的消耗,以及浪费,梅花鹿将最小化其需要资源和生产过程对环境的影响。梅花鹿的首要目标是减少有限公司2每吨碳排放到2023年销售的12%。
市场渗透
2023年新战略的战略支柱之一是增加市场渗透。除了第八的建立目标市场——“建设完成”将首先关注关键的强化项目管理,分销渠道的进一步发展和扩大在新兴市场的产品组合及其分布。
创新
到2023年该公司的目标是生成25%的销售与产品在市场上已经推出了在过去五年。创新梅花鹿总是取决于客户的需求。这些需求带动的基础和应用研究。此外,公司致力于确保每个新产品必须提供更高的性能和更多的可持续发展效益。已经在今天,梅花鹿为其客户提供了一个广泛的环保产品技术。
运营效率
在很大程度上改善利润率将通过操作效率。项目领域的运营、物流、采购、和产品配方应该导致一个年度改善营业费用相当于销售额的0.5%。
收购
收购是梅花鹿的增长战略的一个重要元素,使该公司能够增强其核心业务与互补技术,改善市场准入,或扩大分销渠道。收购企业的集中方法允许梅花鹿建立作为额外的增长平台。
值
梅花鹿浓厚的企业文化,为其成功奠定了基础。客户至上、创新的勇气、可持续性和完整性、赋权和尊重,和管理的结果——这些价值观驱动业务活动和付诸行动的员工每一天,所有的世界各地。
各种举措有助于实现战略目标:
关键投资
扩大增长市场的供应链,新工厂,收购推动增长和利润率。自2015年以来梅花鹿的市场出现了11个新的国家的子公司,116个新工厂和24收购。
投资于研发
对研发的投资导致的推出大量新产品在目标市场。梅花鹿花大约3%的销售额每年在研发上。
在全球范围内组织采购
全球采购组织协调采购在所有地区,导致更有效的采购价格。
关注价格
关注定价与全球定价工具和月度定价报告。
透明的绩效管理
透明的绩效管理专注于定义良好的kpi。
严格的成本管理
快效率措施的国家不增长。
营业杠杆
6 - 8%的销售增长产生更高的利润,随着成本的增加不成比例的低利率。