1910:梅花鹿的开始
梅花鹿的基础
卡斯帕·温克勒是由他的创业精神奠定了我们公司1910年的基石。他出生在一个温和的补鞋匠的家庭和移民相当早期从奥地利到瑞士。他发明了Sika-1,有快凝防水外加剂对砂浆,用于防水圣哥达隧道,使瑞士铁路公司使充电这一重要的欧洲北部和南部之间的联系。
第一个梅花鹿子公司
创新满足需求!卡斯帕·温克勒认识到即将到来的全球需要他“开拓”外加剂,并推出了世界各地的子公司。15梅花鹿子公司已经在1930年代,在欧洲、美国、阿根廷、巴西和日本建立了新的建筑化学品市场。
梅花鹿和圣哥达隧道
今天新圣哥达隧道(整洁:新的欧洲高山交通)再次为梅花鹿是一个重要的项目。尽管Sika-1仍然是我们的一部分产品,今天正在使用更先进的产品。高科技对喷射混凝土外加剂和定制防水系统需要构建这57公里隧道——世界上最长的隧道——通过瑞士阿尔卑斯山。我们可以骄傲的历史和展望未来与乐观,作为我们的技术、我们的服务和我们的产品比以往任何时候都需要更多。
建筑化学品
卡斯帕·温克勒在1910年创立他的生意。他的第一个发明特工保护和清洁花岗岩(Conservado Purigo)和一个名为梅花鹿的砂浆防水剂。1911年,他进入他的公司,卡斯帕·温克勒& Co .)的商业登记。化学家一起作为有限合伙人,他尝试营销建设的化学物质。前几年的工作是非常困难的。温克勒是红色,尤其是第一次世界大战期间,直到1917年才开始收拾东西。
圣哥达突破
他的突破是在1918年瑞士联邦铁路运行成功的试验使用梅花鹿防水圣哥达隧道的部分。这成为了必要的电力火车也可以使用。瑞士国家铁路潮湿67隧道梅花鹿在接下来的几年里。
扩张
这次成功后,卡斯帕·温克勒& co .建筑化学品尝试其潜在的国外。超越普通出口,然而,是一项艰巨的任务。全球首次试图出售许可证失败了。第二次尝试了成功:1921年,小规模子公司有自己的制造工厂在德国南部成立。
但是领导能力和联系都不足以决定扩张。这是通过招聘主管海外业务,创立子公司在英国,意大利和法国在1926年至1928年之间,和参加了他们的业务。导演通过巧妙的协议是不可能的,他被解雇。1928年温克勒的女婿,弗里茨·辛克物流,加入公司的执行委员会。
在欧洲,南美洲和亚洲
他明确表示他的岳父,他与导演的协议对外国操作并不是很有利。当事人诉讼三年,直到1932年剥离的裁决:主管外交操作保留德国和意大利子公司的所有权以及商标权的其他欧洲国家。
不可否认欧洲市场现在是共享的,但申克一心一意地追求全球扩张。到1935年梅花鹿已经出现在欧洲,南美和亚洲。
第二次世界大战期间,梅花鹿公司继续生产在每个国家都在场。因此,外加剂的堡垒建在瑞士和被德国占领的地区由梅花鹿。而且具体的船舶使用的盟友战争物资运输和土地在诺曼底建成梅花鹿外加剂。
在繁荣时期的50年代和60年代,新成立子公司从瑞典到古巴。第二代变化被Romuald预示在瑞士Burkard进入公司。之间的时间进入公司在1953年和他的岳父的死亡弗里茨·辛克物流1971年,Burkard逐渐接管了领导的集团公司在1968年已经成为一个积分和梅花鹿《金融AG公司结构。随后,梅花鹿是瑞士证券交易所上市。
然而,随着经济过热在60年代末,梅花鹿陷入严重危机。一个新工厂在Dudingen主要启动困难,超出了预算,许多建筑公司的操作是不划算的,在德国和斯堪的纳维亚保证期索赔出现在地平线上。情况不妙:梅花鹿才避免了破产。
危机管理和新业务
70年代的十年并不是到处都是快乐的。在巨大的努力下,梅花鹿克服困难产生的从1973年到1976年的严重衰退。但危机年最终加强了梅花鹿精神。这个口号,时至今日,仍在使用的这些年。它代表一个公司员工的团结和乐观的态度面对。
例如,在中间的危机,梅花鹿人员在瑞士同意削减工资。这是在下半场逆转的十年梅花鹿就可以恢复经济。产品在1968年已经被开发出来,但迄今为止只占一个适度的部分营业额现在演变成了一本畅销书:单组份,弹性聚氨酯胶粘剂,Sikaflex。
多功能胶粘剂Sikaflex,梅花鹿开辟了新领域的业务在1980年代:汽车工业。在梅花鹿分化从其传统建筑化学路径。多元化的目的是增加抗经济周期。扩大我们的全球存在有相同的目标。与1982年收购Lechler化学在斯图加特,梅花鹿增加其人员规模从3000年到4000年在一次中风。
它终于奠定了进一步共同努力开发德国市场。不过花了几年前路上的新公司继续增长后消化这种风险集成。十年的下半年大多数工业国家享受经济繁荣。梅花鹿也获益于这种,超过了1989年的营业额阈值十亿法郎。
全球影响力
没有其他的十年是梅花鹿在更多国家建立新公司:仅在1990年和1995年之间,16成立新的子公司。尤其是在亚洲,东欧和拉丁美洲,梅花鹿加强了它的存在。尽管这一努力,1990年代不是一件容易的十年。梅花鹿渐渐的衰退阶段以及盈利疲软,归因于紧竞争和日益增长的原材料价格。
解决方案是通过退出利润丰厚,非核心业务,如机器人用于修复污水管道建设。梅花鹿也放弃了道路建设的生产产品。,几乎将其密封膜业务出售给Sarna梅花鹿。
十年的快速增长
同一Sarna成为梅花鹿组的成员,十年之后。2005年,瑞士公司,膜的专家,成为了一个梅花鹿收购。梅花鹿经历了十年的快速增长。营业额从20亿增加到超过46亿瑞士法郎,其中很大一部分是由36家公司获得2000年和2008年之间。在同一时期,劳动力从8000增加到13000。
从地下室到屋顶
自2000年以来,梅花鹿总结其核心竞争力:密封、粘接、阻尼、加强和保护。从地下室到屋顶,梅花鹿旨在成为市场的领导者在这些技术的学科。梅花鹿ViscoCrete,混凝土外加剂带到市场在2000年,成为了一个重要的销售支柱。
梅花鹿也经历了繁荣的其他业务单位——在2006年的高峰时期,营业额增加了三分之一。ayx小金体育梅花鹿AG)的控股公司自2002年以来,投资人员和生产能力,组织和重组的总体管理。
增加市场份额
自2006年以来,所有的营销和销售活动一直引导通过新的集中的业务单位,针对这四个最重要的客户群体,“分布”,“承包商”、“混凝土”和“产业”。在年底前十年,拖轮的国际金融危机引发的经济衰退的漩涡也觉得在梅花鹿。尽管经济衰退,梅花鹿仍然增加其市场份额几乎无处不在。100年周年的阈值2010年,梅花鹿站更有能力面对未来。
100年
2010年,梅花鹿庆祝其100年纪念日。开发创新产品和解决方案,一致对所有利益相关者都使梅花鹿生长在它最初的世纪。我们现在出现在超过100个国家,拥有超过20000名员工。
可持续发展原则在梅花鹿发挥决定性的作用,因为这些原则回答今天和明天的挑战。挑战是由大趋势如水资源管理、节能或气候保护,所有这一切将塑造未来经济形势和增长。创业的成功取决于智能解决方案匹配这些大趋势。
自2010年以来的里程碑:持续的增长和创新
市场份额和有机增长
有机增长站在梅花鹿的中心策略。自2012年以来梅花鹿22收购,新开了21个国家补贴和51新工厂。成功的目标市场概念已经实现和大趋势正在推动增长。在这种背景下,创新是梅花鹿增长模式的支柱之一:333新专利申请和20个全球技术中心是维护整个世界。
自2012年以来,梅花鹿已经在瑞士领袖指数(SLI),其中包括30最大、最具流动性的瑞士公司。梅花鹿致力于可持续发展。梅花鹿可持续发展战略有一个成功的开始,与该公司超过2015年的目标。全球报告倡议的指南提供了自2013年以来,可持续发展报告的框架。
可持续和坚实的创业
梅花鹿解决环境问题在整个价值链和采用广泛使用的GRI(全球报告指数)。此外,公司采用联合国全球契约原则和持续的扩张等活动产品符合国际可持续性数据库生命周期评估(LCA)实践。
与非营利组织合作和一流的科研机构如苏黎世联邦理工学院,弗里堡大学和东京大学一直在加剧。教授的上诉程序,赋予梅花鹿值此100年纪念日,是成功完成。教授简Vermant软材料教授被任命为苏黎世联邦理工学院(瑞士联邦理工学院)由董事会在2013年的瑞士联邦理工学院。梅花鹿继续从事和人道主义可持续发展项目。在这种背景下,梅花鹿支持社会和社区项目在梅花鹿的国家保持子公司。
组织
2013年1月以来梅花鹿在7个目标市场的业务对齐,混凝土,防水,屋顶,地板,密封与粘结,翻新和行业。研发单位都建立了目标市场。
梅花鹿地址提供的完全集成的概念设施整个生命周期,从最初的建筑到修复,翻新或扩展成为必要。