梅卡增长模式是长期成功和盈利增长的代名词。通过瞄准六大支柱:市场渗透、创新、运营效率、收购、强大的企业价值和可持续性，西卡计划在2023年之前以每年6-8%的速度增长。与此同时，该公司的目标是将息税前利润提高到15-18%，而不是目前的14-16%。
梅卡2023年增长战略
可持续性
可持续发展是西卡公司管理的关键价值和核心要素。今天，西卡已经为客户提供了一系列环境友好型产品技术，例如节能建筑和环境友好型汽车。未来，西卡的产品不仅将提供更好的性能，还将增强环境效益。此外，西卡还为自己设定了雄心勃勃的目标，以减少每年的能源和水消耗，以及垃圾产量。根据新定义的可持续发展目标，西卡将尽量减少资源消耗和生产过程对环境的影响。西卡的首要目标是减少CO2到2023年，每吨产品的排放量减少12%。
市场渗透
成功的目标市场概念使交叉销售成为可能，并为新建和翻新活动提供解决方案。强大的品牌支持市场行动。大趋势推动了经济增长。
创新
公司的创新力量将越来越多地被引导到可持续的产品开发中。新产品将为客户创造明显的附加值，而且更可持续。25%的销售额将由新产品产生，即在过去五年内上市的产品。
运营效率
利润率提高的一个重要驱动力将是运营效率的提高。运营、物流、采购和产品配方等领域的项目每年将带来相当于销售额0.5%的运营成本改善。
收购
收购使西卡能够通过相关技术增强其核心业务，并改善进入某些市场或额外的分销渠道。收购被视为进一步增长的平台。
值
强大的企业文化，以授权和尊重为基础，关注客户需求、结果、可持续性和诚信。员工对公司文化和公司的认同感高。
各项措施有助达致战略目标:
关键投资
为了扩大成长型市场的供应链，新工厂和收购将推动增长和利润。自2015年以来，西卡在全国新增了11家子公司，116家新工厂和24宗收购，加强了市场占有率。
投资于研发
在研发方面的投资导致每年在所有目标市场推出大量新产品。西卡每年将约3%的销售额用于研发。
在全球范围内组织采购
全球组织的采购协调所有地区的采购，使采购更具价格效率。
关注价格
专注于全球定价工具的定价和月度定价报告。
透明的绩效管理
透明的性能管理关注于定义良好的kpi。
严格的成本管理
在没有增长的国家采取快速提高效率的措施。
营业杠杆
6-8%的销售增长带来了更高的利润率，而成本的增长速度却不成比例地低。