“更多的价值,更少的影响”——这就是西卡可持续发展战略的名称。以“提高效用,减少影响”为目标,西卡追求六大战略目标领域,重点关注经济绩效、可持续解决方案、当地社区/社会、能源、废物/水和职业安全。
通过其产品、系统和解决方案,西卡致力于为所有利益相关者创造长期利益和附加价值,并显著降低资源消耗和与生产过程相关的影响。
经济表现
我们的成功直接惠及所有利益相关者。
目标
营业利润(EBIT)占净销售额的12-14%。
可持续的解决方案
我们通过开创可持续产品、系统和服务组合,引领行业。
目标
所有新项目都按照西卡的产品开发流程进行评估。地方重点项目全部落地。
当地社区/社会
我们与客户、社区和社会建立信任,创造价值。
目标
每年增加5%的项目。
能源
我们认真管理资源和成本。
目标
每吨和年能耗降低3%。
水/浪费
我们提高了用水和材料的效率。
目标
每吨每年减少3%的用水量和浪费。
职业安全
西卡的员工健康地离开工作场所。
目标
每年减少5%的事故。
“西卡的增长战略确保了长期的成功和盈利增长。该公司的创新动力与可持续发展相结合是一个关键组成部分。“更多的价值-更少的影响”是指西卡有义务为所有利益相关者群体最大化其解决方案的价值和贡献,同时最大限度地减少与价值创造相关的风险和资源消耗。Paul Schuler,西卡公司首ayx小金体育席执行官
目标区域
所有利益相关者的合作伙伴
西卡是所有利益相关者可靠的长期合作伙伴。财务状况良好,西卡能够创造价值。公司的目标是成为一个受人尊敬的雇主,高性能和耐用产品的提供者,一个有吸引力的长期投资机会,一个负责任的纳税人,一个帮助社区繁荣发展的良好企业公民。西卡专注于全球技术领先和市场渗透,从新建建筑到翻新。
七个目标市场,大量的机会
建筑的可持续性既涉及新建项目,也涉及翻新项目。作为建筑化学品行业的全球市场领导者,西卡通过创新、质量和服务不断利用其在所有目标市场的增长潜力。西卡的七个目标市场是混凝土,防水,屋顶,地板,密封与粘合,翻新和工业。
从产品到解决方案提供商
西卡为客户提供创新的解决方案,在整个施工和使用过程中提高建筑物、基础设施、装置和车辆的效率、耐久性和美学吸引力。集成的概念和解决方案解决了设施的整个生命周期,从最初的建设到维修、翻新和拆除。通过适当的维护和现代化来延长设施的寿命可以创造经济和环境价值。
目标1:所有新产品开发均采用标准化方法根据可持续发展标准进行审查,包括有文件记录的可持续发展概况和必要时适当的改进计划。
目标2:西卡主要的国家子公司制定了可持续发展行动计划,并在此背景下实施所有重点项目。该规划顺应当地趋势和市场需求,包含面向全球倡议的重点项目和主题。2018年,我们实现了这一目标。
创新推动增长和可持续发展
自西卡成立之初,持续创新一直是公司成功增长战略的关键驱动力。西卡不断创新,以减少环境足迹,提高整个价值链上产品和解决方案的效率,从而响应市场对可持续解决方案的需求。
从产品开发到客户现场应用,将生命周期思维付诸实践,标志着西卡的目标从单纯的产品供应商转变为创新解决方案的提供商,提高建筑、基础设施和设施的效率、耐久性和美学吸引力。集成的概念和解决方案解决了建筑结构的整个生命周期,从最初的建造和维护,到翻新或扩建,再到拆除。西卡的可持续解决方案包括产品组合,辅以服务、工具和参考项目,以量化可持续发展绩效。ayx体育手机客户端关于解决方案的可量化数据提供了关于承诺价值的证据。
增加客户利益,减少环境影响
西卡解决方案在可持续发展大趋势方面的贡献是从价值链的生命周期角度进行评估的。产品、系统和服务的可持续性与其优异的性能密切相关。西卡代表技术上优越,用户友好,在其生命周期内可持续发展的产品,从应用到解构。西卡的产品是为长期使用而设计的,在其生命周期内提供更多的价值,比同类替代产品造成的影响更小。
目标:每年增加5%的社会项目。社会项目使当地公司及其社区的所有非商业利益相关者群体受益。它们包括金钱利益或物质捐赠、地方项目和社区参与计划、与利益相关者团体的对话、社区协商程序、社会活动和计划、培训、环境项目或恢复计划。
西卡希望维持当地社区,以帮助人们自助。活动领域为:
- 社会和生态项目的建筑和基础设施
- 受过教育,最好是建筑相关专业或
- 与西卡防水活动领域间接相关的生态水项目
除其他外,主要目标是支持社区为社会项目发展基础设施,促进建筑专业和行业培训,并向受灾地区提供紧急援助。
目标:每吨和年能耗降低3%。这包括所有西卡公司生产和消耗的总能源。
有效使用能源
除了原材料之外,能源是西卡运营的主要资源投入,因此也是一个相关的成本因素。因此,能源的有效利用对公司来说是非常重要的。有限公司2排放是化石燃料消耗的结果,可以通过提高能源效率来限制排放。的有限公司2购买电力的足迹取决于每个国家的电力生产,不容易受到影响。
对于自产电力,西卡寻求使用低co2尽可能使用能源,例如用天然气代替石油。西卡致力于减少不可再生能源的使用,从而最大限度地减少对气候变化的负面影响,降低成本,提高竞争力。
目标水:每年每吨用水量减少3%。这包括所有西卡公司消耗的水,无论是来自公共设施,还是来自地下或地表水。
目标浪费:每年每吨废物减少3%。这包括所有送到外部承包商处理的废料(退回给供应商的废料除外),包括所有西卡公司。
水——一种被低估的资源
西卡采取措施节约用水,减少用水量,处理水,使用低品位的水质,特别是在缺水地区。高效的生产项目已经实施,使用闭环冷却,冷却塔,并从公共用水转向地下水,以减少生产中使用的加工饮用水。通过这些措施,重新利用处理过的废水,以及在各个生产场所收集雨水,西卡在过去几年里大规模地减少了用水量。
废料——原材料废料
对所有西卡公司来说,有效地使用原材料是非常重要的。西卡的生产过程是材料密集型的,使用大量的资源,如沙子、水泥、填料、有机原材料以及包装和运输材料。投入材料的重大商业影响使得它们的有效利用和重复使用成为西卡的强制性要素。高效生产意味着减少和再利用生产废料和包装材料,以及改进包装设计,从而提高生产率和降低材料使用。
目标:每年减少5%的事故。这是指工伤事故的数量,涵盖了所有西卡员工。这包括临时和分包工作人员。
安全有效的设备、组织和工作流程
所有员工和合作伙伴的健康、安全和福祉是西卡业务成功的关键,也是整个组织的核心关注点。这需要专注和系统的方法:管理承诺、风险分析、健康和安全标准、员工参与以及培训和教育是西卡健康和安全框架的关键组成部分。
健康和安全文化
西卡努力履行其关于健康和安全的承诺:“我们所做的任何事情都不值得受到伤害”。公司已根据ISO 14001和OHSAS 18001在所有主要场所实施管理体系。每一个西卡工厂都有强大的安全文化。
物质评估
重要性分析评估可持续性主题对公司及其外部利益相关者的重要性。它确定了与商业战略相一致的最相关的经济、环境和社会方面,并根据gri标准定义了可持续发展战略的内容。就可持续发展报告而言,被视为重要(或相关)的方面是那些对公司的经济、社会和环境绩效有重大影响的方面,或者可能对利益相关者的看法和决策产生重大影响的方面。因此,重要性分析是双重的,因为它考虑到公司及其利益相关者的立场。
管理及组织
西卡可持续发展战略的制定和协调工作已分配给“可持续发展和运营技术”(S&OT)部门。该部门包括产品可持续性、环境、健康和安全,以及工厂KPI报告。科学与技术的其他领域包括质量保证、风险管理和操作技术。可持续发展战略由直线组织在当地实施和锚定。总经理、目标市场经理、研发经理和运营经理负有特殊程度的责任,他们推动当地行动计划的制定和实施。现有的本地和区域EHS和可持续发展资源网络支持西卡公司构思、规划和实施更高层次的区域措施。
可持续发展咨询委员会(SAB)是一个独立的专家,旨在就西卡可持续发展战略的方向和实施为西卡管理层提供额外的指导。
伙伴关系及合作
西卡致力于在整个价值链上实现真正可持续的附加价值。该公司致力于使其业务和战略与联合国全球契约倡议确立的人权、劳工、环境和反腐败领域的普遍接受的原则相一致。
西卡是多个行业协会和地方、国家和多国层面的倡议的成员,例如世界可持续发展工商理事会、责任关怀、碳披露项目、绿色建筑理事会网络和瑞士可持续建设。
公司在董事会担任职务或积极参与多种协会的项目或委员会。下面是一些例子:
| 协会/组织 | 首字母缩写 |
|---|---|
| 美国化学理事会 | ACC |
| 粘合剂和密封剂委员会 | ASC |
| 碳披露项目(CDP) | CDP |
| 具体的社会 | CS |
| 责任关怀 | 责任关怀 |
| “透明国际” | “透明国际” |
| 联合国环境规划署 | 联合国环境规划署 |
| 联合国全球契约 | 联合国GC |
| 美国绿色建筑委员会 | USGBC |
| 乙烯基基础 | 乙烯基基础 |
| 世界可持续发展工商理事会 | WBCSD |
咨询委员会
西卡成立了可持续发展咨询委员会(SAB),该委员会于2016年开始运作。SAB的成立是为了支持基于可持续发展的商业模式。一份独立的专家意见旨在为西卡可持续发展战略的方向和实施提供进一步的推动。
SAB逐步审查西卡的可持续发展实践,并提出建议,并不断审查这些建议。这导致了测量和报告结构的调整。因此,西卡完善了培训和教育结构以及可持续发展的目标设定原则。
联合国可持续发展目标
其中,建筑和汽车行业对这些目标都有很大影响:
- 3(良好的健康和福祉)
- 4(优质教育和终身学习)
- 6(清洁水和卫生设施)
- 8(体面的工作和经济增长)
- 9(工业、创新和基础设施)
- 11(可持续城市和社区)
- 12(负责任的消费和生产)