英国梅花鹿支持基于科学的目标计划(SBTi)
梅花鹿转换的目标是成为一个司机对零的建筑业和制造业。这就是为什么该公司支持基于科学的目标计划(SBTi)和加入了越来越多的领先企业设定减排目标符合气候科学所说的是必要的。通过这样做,梅花鹿认识到公司可以发挥决定性的作用在减少风险的未来气候变化对我们的地球
梅花鹿的目标
承诺到2050年零1 & 2范围
1.5°对齐
- 42%
到2032年
- 90%
由2050 *
*中和剩余排放:温室气体释放到大气中,当该公司取得长期SBT必须平衡通过永久删除和存储从大气中碳(来源:SBTi企业零标准,1.0版本,2021年10月)。
范围3远低于2°对齐到2032年和1.5°对齐
到2050年
- 25%
到2032年
- 90%
由2050 *
“梅花鹿转换的目标是成为一个司机对零的建筑业和制造业。这就是为什么我们支持基于科学的目标计划(SBTi)。”帕特里夏·Heidtman首席创新和可持续性
范围1和2
梅花鹿监控其温室气体(GHG)排放作为公司对气候的环境责任。自2019年以来,梅花鹿已经定义了一个战略目标范围1 & 2 CO2eq减排每吨销售的12%,直到2023年。
范围3
梅花鹿3排放评估项目范围发生在2021年1月至2022年9月之间。梅花鹿积极评价方法通过参与各种活动,如:
- 在一起可持续性(TfS)一工作流程范围3温室气体排放
- WBCSD SOS 1.5合作碳透明度(协议)
梅花鹿的发射类别2021
| 类别 | ktCO2-eq | |
|---|---|---|
| 范围1 | 156年 | |
| 范围2 | 82年 | |
| 范围3 | 12553年 | |
| Cat.1 | 购买的商品和服务 | 6595年 |
| 12只猫。 | 生命结束的销售产品(EoL) | 4190年 |
| 4只猫。 | 上游运输 | 1070年 |
| 2只猫。 | 资本货物 | 172年 |
| 猫。9 | 下游交通 | 139年 |
| 猫。11 | 使用销售产品 | 108年 |
| 5只猫。 | 操作中产生浪费 | 108年 |
| 3只猫。 | 燃料和能源相关的活动 | 81年 |
| 7只猫。 | 员工上下班 | 63年 |
| 8只猫。 | 上游租赁资产近 | 21 |
| 6只猫。 | 买卖的旅行 | 6 |
| 总 | 12553年 |
梅花鹿的零——关键杠杆
加速的使用
选择低碳供应
与关键供应商的伙伴关系
支持零梅花鹿的路径
持续关注
操作效率
教育和能力建设来改善
材料效率和循环
的发展
新的技术解决方案
建筑和工业
梅花鹿脱碳杠杆
2032年
- 持续的能源效率改进(如沙子干燥优化,更高效的机械、泄漏预防、等等)。
- 增加锅炉使用低碳能源(如电力、生物质)
- 增加车辆电气化
- 增加了的可再生电力
2050年
- 100%的设备使用低碳能源
- 100%的电能是可再生
- 车辆是脱碳
2032年
- 运输:减少上游和下游交通排放
- 原材料:
减少维珍水泥和石化产品消费
增加的比例低碳的原材料
建立一个可持续采购战略 - 生命的结束:
增强梅花鹿产品的可回收性通过产品配方和包装材料
促进回收解决方案
2050年
- 运输:上游和下游交通排放的最小化
- 原材料:
显著降低维珍水泥和石化产品消费
最大的份额低碳的原材料
创建一个强大的可持续的生态系统采购通过积极与客户和供应商合作 - 生活:年底成为完全圆形公司