梅花鹿的增长模式是长期成功和盈利增长的同义词。通过瞄准市场渗透的六大支柱,创新、运营效率、收购,强劲的企业价值观,和可持续性,梅花鹿计划增长6 - 8%一年2023。同时,它的目标是提高15 - 18%的税前息前营业利润率,而不是今天的14 - 16%。
2023年梅花鹿的增长战略
可持续性
可持续发展是一个关键的价值和梅花鹿的企业管理的一个核心元素。已经今天,梅花鹿为客户提供一系列环保产品技术,例如节能建设和环保汽车。在未来,梅花鹿产品将不仅提供更好的性能,功能增强的环境效益。此外,梅花鹿设定雄心勃勃的目标减少年度能源和水的消耗,以及浪费输出。新定义的可持续发展目标,梅花鹿将减少资源消耗和环境影响的生产过程。梅花鹿的首要目标是减少有限公司2每吨碳排放生产12%直到2023年。
市场渗透
成功的目标市场概念使交叉销售和为新建以及翻新活动提供了解决方案。强大的品牌支持市场活动。大趋势推动了经济增长。
创新
公司的创新能力将越来越多地用于可持续产品开发。新产品将为客户创造清晰的附加值以及更可持续。与新产品销售额的25%将生成,即那些一直在推出市场在过去的五年里。
运营效率
提高利润率的重要驱动将会提高操作效率。项目领域的运营、物流、采购和产品配方将导致每年提高运营成本相当于销售额的0.5%。
收购
收购使梅花鹿与相关技术加强其核心业务,以及改善某些市场或额外的分销渠道。收购被视为进一步增长的平台。
值
强大的企业文化基于赋权和尊重与关注客户需求,结果,可持续性和完整性。高员工认同公司文化。
各种举措有助于实现战略目标:
关键投资
扩大增长市场的供应链,新工厂,收购推动增长和利润率。自2015年以来梅花鹿的市场出现了11个新的国家的子公司,116个新工厂和24收购。
投资于研发
对研发的投资导致的推出大量新产品在目标市场。梅花鹿花大约3%的销售额每年在研发上。
在全球范围内组织采购
全球采购组织协调采购在所有地区,导致更有效的采购价格。
关注价格
关注定价与全球定价工具和月度定价报告。
透明的绩效管理
透明的绩效管理专注于定义良好的kpi。
严格的成本管理
快效率措施的国家不增长。
营业杠杆
6 - 8%的销售增长产生更高的利润,随着成本的增加不成比例的低利率。