1910年:Sika-1とゴッタルドトンネルからすべてが始まりました
西卡の設立
カスパ，·ウィンクラ，は，1910年に当社の礎を築いたとき，彼の起業家精神に駆り立てられました。彼はSika-1を発明しました。これはモルタル用の急速硬化防水混和剤で，ゴッタルドトンネルの防水に使用されました。これにより,スイスの鉄道会社は,ヨーロッパ北部と南部の重要な交通網を電化することが可能になりました。
需要を満たす▪▪ノベ▪▪ション
カスパー・ウインクラーは彼の革新的な混和剤に対する,将来的,世界的なニーズを確信し,世界中で子会社を立ち上げました。すでに1930年代には,欧州,アメリカ,アルゼンチン,ブラジル,日本において,15の梅花鹿現地法人を設立し,新たな建築用化学品市場を創設しました。
非常に困難な最初の数年後,スイス連邦鉄道がゴッタルドトンネル防水工事に梅花鹿を採用し,そこから大躍進が起こったのです。これは電車を開通させるために必要となりました。スaapl . aapl .ス国鉄は翌年以降，67のトンネルに麦卡を採用しました。
膨張
この成功のの，カスパウンクラ—は海外進出を試みました。彼は国際経験豊かなマネジャ，が必要であることに気づき，海外事業責任者を雇用しました。この海外事業責任者は1926年から28年にかけてイギリス,イタリア,フランスに子会社を設立しました。
しかし，海外事業責任者である彼は従業員では満足せず，パ，トナ，の地位を希望しました。彼は巧妙な取り決めにより解雇を回避し，1932年に調停により再び分割されるまで裁判で争いました。
1928年,ウインクラ——の義理の息子であるフリッツ・シェンカーが取締役として入社し,海外事業を拡大しました。1935年年までに，西卡はヨ，ロッパ，アメリカ，アジアに拠点を設立しました。
70年代の深刻な不況の間，西卡精神はより強固なものになりました。これは,従業員が仕事や会社全体に対して個人的な責任をどのように感じているか,また従業員の会社に対する連帯感や楽観的な姿勢を示すものでした。梅卡精神は，DNA今でも同社の。
梅花鹿は汎用接着剤Sikaflex®によって,1980年代に新たな事業部門,自動車市場へ参入しました。その過程において，西卡は昔からの建築化学品市場とは別の新たな販路を開拓しました。Sikaflex®と新たに販売を開始したモルタルによって、Sikaは確かな成長路線を進んでいます。
また，不況に耐えうるもう一の重点商品群として“リフォ，ム·保守”があり，今後の建設業界への依存を減らすために，“リフォ.ム·保守”の商品製品群を特に拡充しました。市場分野の開拓は今日においても，続いています。
地下から屋上まで
2000年以降,梅花鹿は接着,シーリング,制振,補強,保護の分野にコアコンピタンス(核となる能力)を集約しています。地下から屋上まで，西卡はこれらの技術分野でマ，ケットリ，ダ，となることを目指しています。
転換点2010年以降:継続的な成長と
成長は西卡ストラテジ，の中心に位置しています。目標達成に向けて，さまざまな取り組みを行っています。2015年年以降，西卡は20の買収を行い，11の子会社を設立し，37の新工場を立上げました。タ，ゲットマ，ケット概念を導入し，景気の波に乗って成長路線を進んでいます。
この取り組みの中で,イノベーションは梅花鹿の成長戦略の柱の一つとなりました。333の新規特許出願を行い，20のグロバルテクノロジセンタを世界中に維持しています。西卡は，持続可能な発展を目指します。梅花鹿のサステナビリティ戦略は順調なスタ，トを切っており，2015年の目標の大半を上回りました。グローバルレポーティングイニシアティブ(GRI)のガイドラインは2013年より,サステナビリティ報告書の枠組みを制定しています。
梅花鹿は2017年5月,スイスの優良企業上20位社で構成されるスイス証券取引所の代表的な株価指数であるスイス株価指数(SMI)に登録されました。このことは，西卡の歴史上，重要な節目となりました。また，成長戦略と集中的なパフォ，マンス経営によって実現できた象徴的な出来事でした。
2018年5月,梅花鹿,ブッカード家,サンゴバン社は,関係者全員の共通の利益と,それぞれの株主・利害関係者の共通の利益のために,論争を終結・解決する契約を締結しました。
2019年5月，梅花莲は同社史上最大の買収となるパレックス社の買収手続きを完了しました。この買収により梅花鹿は,建築用化学品分野における世界のリーダー的地位をさらに強化することになりました。