在经历了非常困难的头几年之后，当瑞士联邦铁路成功地使用西卡为圣哥达段的隧道防水时，突破出现了。这对于电动火车的使用是必要的。在接下来的几年里，瑞士国家铁路公司与西卡一起对67条隧道进行了防水。
扩张
在这次成功之后，卡斯帕·温克勒尝试了国外的潜力。他意识到他需要一位有国际经验的经理，并聘请了一位外国业务主管，这位主管在1926年至1928年间在英国、意大利和法国建立了子公司。
然而，这位导演不只是想成为一名员工——他想成为一名合伙人。通过巧妙的安排，他使自己不可能被解雇，双方后来进行了多年的诉讼，直到1932年公司再次被仲裁分割。
1928年，温克勒的女婿弗里茨·申克(Fritz Schenker)加入了公司的执行董事会，并开始在全球范围内扩张。到1935年，西卡在欧洲、南美和亚洲都有业务。
70年代的严重经济衰退强化了西卡精神。它是在这些年里创造出来的，代表了员工对自己的工作和公司的个人责任，以及员工对公司的团结和乐观的态度。时至今日，西卡精神仍然是公司的DNA。
凭借多功能粘合剂Sikaflex，西卡在20世纪80年代开辟了一个新的业务领域:汽车工业。在这个过程中，西卡偏离了传统的建筑化学路线。有了Sikaflex和新推出的迫击炮，西卡走上了通往未来的正确道路。
另一个能够经受住经济衰退的重要产品组是“翻新和维护”。为了减少未来对建筑行业的依赖，专门扩大了“装修与养护”的产品范围。这一市场领域至今仍在被追求。
2010年以来的里程碑:持续增长和创新
增长是西卡战略的核心。各项举措有助于实现这些目标。自2015年以来，西卡进行了20次收购，开设了11个新的国家补贴和37个新工厂。成功的目标市场概念已经实施，大趋势正在推动增长。
在这种背景下，创新是西卡发展战略的支柱之一:新申请了333项专利，并在全球拥有20个全球技术中心。西卡致力于可持续发展。西卡的可持续发展战略已经取得了成功的开端，公司已经超额完成了2015年的大部分目标。自2013年以来，《全球报告倡议指南》为可持续发展报告提供了框架。
2017年5月，西卡进入瑞士市场指数(SMI)，该指数是瑞士证券交易所的领先指数，包含瑞士前20大蓝筹公司。这是西卡历史上的一个里程碑，也是一个伟大的成就，只有成功的增长战略和专注的绩效管理才有可能实现。
2018年5月，西卡、伯卡德家族和圣戈班签署了协议，终止并解决了双方的争议，以维护各方以及各自股东和利益相关者的共同利益。
2019年5月，西卡完成了对派丽的收购，这是公司历史上最大的一笔收购。通过此次收购，西卡进一步巩固了其在建筑化学品领域的世界领先地位。