西卡的增长模式是长期成功和盈利增长的代名词。通过瞄准市场渗透、创新、运营效率、收购、强大的企业价值观和可持续性这六大支柱，西卡计划在2023年之前以每年6-8%的速度增长。与此同时，该公司的目标是将EBIT利润率提高到15-18%，而不是目前的14-16%。
西卡2023年增长战略
可持续性
通过新确定的减少能源和水消耗以及浪费的可持续发展目标，西卡将最大限度地减少其对资源的需求和生产过程对环境的影响。西卡的首要目标是减少CO2到2023年，每吨碳排放量减少12%。
市场渗透
新《2023战略》的一个战略支柱是提高市场渗透率。除了建立第八个目标市场-“建筑装饰”外，重点还将放在加强关键项目管理、进一步发展分销渠道、扩大产品组合和在新兴市场的分销。
创新
该公司的目标是，到2023年，过去五年在市场上推出的产品占总销售额的25%。西卡的创新始终由客户的需求决定。这些需求既需要基础研究，也需要应用研究。此外，公司致力于确保每一款新产品都必须提供更高的性能以及额外的可持续性效益。如今，西卡已经为客户提供了广泛的环保产品技术。
运营效率
在很大程度上，利润率的提高将通过运营效率来实现。运营、物流、采购和产品配方领域的项目应每年改善相当于销售额0.5%的运营费用。
收购
收购是西卡增长战略的重要组成部分，使公司能够通过互补技术、改善市场准入或扩大分销渠道来增强其核心业务。这种专注的方法使西卡能够将收购的业务作为进一步增长的平台。
值
西卡强大的企业文化为其成功奠定了基础。客户至上、创新勇气、可持续发展与诚信、授权与尊重、结果管理——这些价值观推动着企业活动，并被全球各地的员工每天付诸行动。
各项措施有助于实现各项战略目标:
关键投资
为了扩大成长型市场的供应链，新工厂和收购将推动增长和利润率。自2015年以来，西卡通过11家新的全国子公司、44家新工厂和25家收购加强了市场占有率。
研发投资
在研发方面的投资导致每年在所有目标市场推出大量新产品。西卡每年在研发上的支出约占销售额的3%。
全球组织采购
全球组织的采购协调所有地区的采购，从而实现更有效的价格采购。
关注定价
关注全球定价工具的定价和月度定价报告。
透明的绩效管理
透明的绩效管理侧重于定义良好的kpi。
严格成本管理
在没有增长的国家采取快速提高效率的措施。
营业杠杆
6-8%的销售增长带来了更高的利润率，因为成本以不成比例的低速度增长。