“更多价值，更少影响”——这是西卡可持续发展战略的名称。以“提高效用，减少影响”为目标，西卡追求六个战略目标领域，重点关注可持续解决方案、气候绩效、社区参与、能源、废物/水和职业安全。
通过其产品、系统和解决方案，西卡努力为所有利益相关者创造长期利益和附加价值，并显著减少与生产过程相关的资源消耗和影响。
可持续的解决方案
通过开拓以客户为中心的全面解决方案组合，结合更高的性能和改进的可持续性，我们引领着行业。
目标2023
所有新产品开发都采用“可持续解决方案”。
气候性能
我们以负责任的方式经营我们的业务，减轻气候变化及其影响。
目标2023
CO减少12%2-每吨销售的排放量。
社区参与
我们与客户、社区和社会建立信任并创造价值。
目标2023
- 1万个工作日的志愿工作
- 项目增加50%
- 直接受益人增加50%
能源
我们谨慎地管理资源和成本。
目标2023
- 每吨销售减少15%的能源消耗
- 50%可再生电力比率
浪费/水
我们提高了材料和水的效率。
目标2023
- 每销售一吨可减少15%的废物产生
- 总废物回收率提高25%
- 每吨销售用水量减少15%
职业安全
西卡员工健康地离开工作场所。
目标2023
- 事故减少50%
- 0死亡
“西卡的增长战略确保了长期的成功和盈利性的增长。公司的创新动力与可持续发展相结合是一个关键组成部分。“更多价值-更少影响”是指西卡有义务将其解决方案的价值和对所有利益相关者群体的贡献最大化，同时将与价值产生相关的风险和资源消耗降至最低。保罗·舒勒，西卡公司首席执行官ayx小金体育
目标区域
2023年目标:所有新产品开发均采用“可持续解决方案”
创新推动增长和可持续发展
自西卡成立之初，持续创新一直是公司成功发展战略的关键驱动力。西卡通过创新来减少环境足迹，提高整个价值链上产品和解决方案的效率，从而响应市场对可持续解决方案的需求。
从产品开发到客户现场的应用，将生命周期思想付诸实践，标志着西卡的目标从单纯的产品供应商转变为创新解决方案的提供商，这些解决方案可以提高建筑、基础设施和设备的效率、耐用性和美观性。综合概念和解决方案涉及建筑结构的整个生命周期，从最初的建造和维护到翻新或扩建到解构。西卡的可持续解决方案包括一个产品组合，辅以服务、工具和参考项目，以量化可持续发展绩效。ayx体育手机客户端关于解决方案的可量化数据提供了关于承诺价值的证据。
增加客户利益，减少对环境的影响
从价值链的生命周期角度来评估西卡解决方案对可持续发展大趋势的贡献。产品、系统和服务的可持续性与它们的卓越性能密切相关。西卡代表着从应用到拆解的整个生命周期中技术卓越、用户友好和可持续的产品。西卡的产品是为长期使用而设计的，在其生命周期内，与同类替代产品相比，提供更多的价值，造成的影响更小。
2023年目标:CO减少12%2-每吨销售的排放量
效率
能源和资源的供应和有效利用对可持续发展至关重要。因此，西卡认为，通过减少能源消耗来最大限度地减少对气候变化的影响，对降低成本和提高竞争力具有积极作用，这是全球和当地的责任。
低碳经济
向低碳经济的转型促进了西卡新技术和运营实践的发展。减少CO的目标2——现在每吨销售减少12%的排放，将引领明天的创新和转型。
目标2023每销售一吨可减少15%的废物产生;总废物回收率提高25%;每吨销售用水量减少15%
废料-原料废料
对所有西卡公司来说，有效利用输入材料非常重要。西卡的生产过程是材料密集型的，使用大量的资源，如沙子、水泥、填料、有机原材料以及包装和运输材料。输入材料的主要商业影响使其有效使用和再利用成为西卡的强制性要素。高效生产意味着减少和再利用生产废料和包装材料，以及改进包装设计，从而提高生产率和减少材料使用。
水——一种被低估的资源
西卡采取措施节约用水，包括减少用水量、对水进行处理和使用低等级水质，特别是在缺水地区。高效的生产项目已经实施，采用闭环冷却，冷却塔，从公共转向地下水，以减少处理饮用水的数量
用于生产。通过这些措施，再利用处理过的废水，并在各个生产基地收集雨水，西卡在过去几年中大规模地减少了用水量。
发现哪些话题真正重要
重要性评估:重要性分析评估可持续性主题对公司及其外部利益相关者的重要性。它确定了与业务战略一致的最相关的经济、环境和社会方面，并根据gri标准定义了可持续性战略的内容。就可持续发展报告而言，被认为是重要的(或相关的)方面是那些对公司的经济、社会和环境绩效有重大影响的方面，或者可能实质性地影响利益相关者的看法和决策的方面。因此，重要性分析是双重的，因为它考虑到公司及其利益相关者的立场。
气候性能
西卡以负责任的方式经营业务，减轻气候变化及其影响。联合国气候变化组织(UN Climate Change)发起了“现在就实现气候中和”(Climate Neutral Now)倡议，该倡议旨在采取行动，按照《巴黎协定》的规定，在本世纪中叶实现全球气候中和。
管理与组织
西卡可持续发展战略的制定和协调已被分配给“可持续发展和运营技术部”(S&OT)。该部门包括产品可持续性、环境、健康和安全，以及工厂KPI报告。S&OT的其他领域包括质量保证、风险管理和运营技术。
可持续发展战略由一线组织在当地实施和锚定。总经理、目标市场经理、研发经理和运营经理在一定程度上负有责任，他们推动当地行动计划的制定和实施。
现有的本地和区域EHS和可持续资源网络支持西卡公司构思、规划和实施更高层次的区域措施。2019年，建立了一个全球性的EHS网络，包括区域和地区代表。
伙伴关系与合作
西卡致力于在整个价值链中实现真正可持续的附加值。公司致力于将其运营和战略与联合国全球契约倡议在人权、劳工、环境和反腐败领域建立的普遍接受的原则保持一致。
西卡是多个行业协会和倡议的成员，包括地方、国家和多国层面，如世界可持续发展工商理事会、共同促进可持续发展、责任关怀、碳信息披露项目、绿色建筑委员会网络和瑞士可持续建筑。
公司在董事会中担任要职或积极参与各种协会的项目或委员会。下面是一些例子:
| 协会/机构 | 首字母缩写 |
|---|---|
| 美国化学理事会 | ACC |
| 粘合剂和密封剂委员会 | ASC |
| 碳信息披露项目- CDP | CDP |
| 具体的社会 | CS |
| 责任关怀 | 责任关怀 |
| 共同促进可持续发展 | TfS |
| “透明国际” | “透明国际” |
| 联合国环境规划署 | 联合国环境规划署 |
| 联合国全球契约 | 联合国GC |
| 美国绿色建筑委员会 | USGBC |
| 乙烯基基础 | 乙烯基基础 |
| 世界可持续发展工商理事会 | WBCSD |
全球报告倡议(GRI)标准
西卡的可持续发展战略与公司战略密切相关，包括经济、环境和社会方面的六个目标。在全球范围内实施可持续发展战略的策略包括“更多价值-更少影响”运动，以及在地方一级引入符合全球报告倡议组织(GRI)标准的目标和报告系统。
咨询委员会
西卡设立了西卡可持续发展咨询委员会(SAB)，该委员会于2016年开始运作。SAB的建立是为了支持基于可持续性的商业模式。独立专家的意见旨在为西卡管理层提供有关西卡可持续发展战略方向和实施的进一步推动。
审计委员会逐步审查西卡的可持续发展实践，并提出建议，这些建议将不断得到审查。这导致了测量和报告结构的调整。因此，西卡完善了培训和教育结构以及可持续发展的目标设定原则。
联合国可持续发展目标
其中，建筑和汽车行业都对这些目标有很大影响:
- 3(健康和幸福)
- 4(素质教育和终身学习)
- 6 .(清洁用水和卫生设施)
- 8(体面工作和经济增长)
- 9(工业、创新和基础设施)
- 11(可持续城市和社区)
- 12(负责任的消费和生产)
- 13(气候行动)
西卡可持续发展学院
作为一家全球性公司，西卡致力于可持续发展。可持续发展是公司重要的业务支柱，也是公司创新动力的组成部分。西卡可持续发展学院为整个西卡集团的个人和团队提供必要的技能、方法和实践范例，以开发、协调和实施当地的活动和项目，以实现西卡可持续发展战略2023的目标。参与者被认证为当地可持续发展冠军。这些专家依靠方法和途径来发起、管理和推动可持续发展项目，并让人们参与到他们的组织中。