历史

卡斯帕·温克勒(Kaspar Winkler)在1910年为我们公司奠定基石时，他的创业精神驱使着他。他出生在一个普通的鞋匠家庭，很早就从奥地利移民到瑞士。在那里，他发明了Sika-1，一种用于砂浆的快凝防水外加剂，用于圣哥达隧道的防水，使瑞士铁路公司能够为这条连接北欧和南欧的重要通道通电。

创新满足了需求!Kaspar Winkler意识到全球对他的“开创性”外加剂的需求，并在世界各地成立了子公司。早在20世纪30年代，西卡在欧洲、美国、阿根廷、巴西和日本的15家子公司就建立了新的建筑化学品市场。

卡斯帕·温克勒(Kaspar Winkler)于1910年创立了自己的公司。他的第一个发明是保护和清洁花岗岩的药剂(Conservado, Purigo)和一种名为Sika的砂浆防水剂。1911年，他的公司Kaspar Winkler & Co进入了商业登记册。他和一位化学家作为有限合伙人，尝试推销他的建筑化学品。最初几年，这项工作非常困难。温克勒公司处于亏损状态，尤其是在第一次世界大战期间。直到1917年，情况才开始好转。

1918年，瑞士联邦铁路公司(Swiss Federal Railways)在圣哥达(Gotthard)段的隧道中成功地使用梅花莲进行了防水试验。这是必要的，这样电动火车也可以使用。在接下来的几年里，瑞士国家铁路公司用西卡对67条隧道进行了防水处理。

在这一成功之后，Kaspar Winkler & Co.建筑建筑化学品在国外尝试其潜力。然而，要超越偶然的出口是一项艰巨的任务。第一次在全球范围内出售许可证的尝试失败了。第二次尝试成功了:1921年，在德国南部成立了一家拥有自己的小型制造工厂的子公司。

但领导能力和人脉关系不足以实现坚定的扩张。在1926年至1928年期间，他在英国、意大利和法国成立了子公司，并参与了这些子公司的运营。通过巧妙的协议，主任使他不可能被解雇。1928年，温克勒的女婿弗里茨·申克(Fritz Schenker)加入公司执行董事会。

在第二次世界大战期间，西卡公司继续在他们所在的每个国家生产。因此，在瑞士和德国占领区建造的掩体的外加剂由西卡公司提供。但盟军用来运输战争物资和登陆诺曼底的混凝土船也是用西卡添加剂建造的。

在上世纪五六十年代的繁荣时期，从瑞典到古巴，都有新的子公司成立。在瑞士，Romuald Burkard的加入预示着第二代的变革。从1953年进入公司到1971年岳父Fritz Schenker去世，Burkard逐渐接管了集团公司的领导权，到1968年，集团公司已与西卡金融股份公司(Sika Finanz AG)成为一个完整的公司结构。随后，西卡在瑞士证券交易所上市。

在其他十年中，西卡没有在更多的国家设立新公司:仅在1990年至1995年期间，就成立了16家新子公司。特别是在亚洲、东欧和拉丁美洲，西卡加强了其影响力。尽管如此，20世纪90年代并非一帆风顺。由于激烈的竞争和不断上涨的原材料价格，西卡度过了经济衰退阶段和盈利能力薄弱的时期。

解决方案是通过退出利润较低的非核心业务来实现的，比如制造用于修复下水道的机器人。西卡也放弃了道路建筑产品的制造。西卡几乎把它的密封膜业务卖给了萨尔纳。

十年后，同样的萨尔纳成为了西卡集团的一员。2005年，这家专门生产薄膜的瑞士公司被西卡收购。西卡经历了其增长最快的十年。营业额从20亿法郎增加到46亿法郎以上，其中很大一部分来自于2000年至2008年间收购的36家公司。在同一时期，员工人数从8000人增加到13000人。

自2000年以来，西卡将其核心竞争力概括为:密封、粘合、阻尼、加固和保护。从地下室到屋顶，西卡打算成为这些技术学科的市场领导者。西卡粘混凝土，2000年推向市场的混凝土外加剂，成为一个重要的销售支柱。

西卡的其他业务部门也经历了繁荣——在2006年的高峰期，营业额增长了三分之一以上。ayx小金体育西卡股份公司成立于2002年，在人员和生产能力方面进行了大量投资，并对整体管理机构进行了重组。

自2006年以来，所有的营销和销售活动一直通过新的集中业务部门进行，针对四个最重要的客户群体:“分销”、“承包商”、“混凝土”和“工业”。在20世纪90年代末，由金融危机引发的国际经济衰退漩涡也在西卡感受到。尽管经济衰退，西卡在几乎所有地方的市场份额都在增长。2010年，西卡将迎来百年校庆，为迎接未来做好了充分准备。

2010年，西卡庆祝100周年。开发创新的产品和解决方案，并与所有利益相关者保持一致，使西卡在第一个世纪得以成长。目前，我们在80多个国家开展业务，拥有超过15,200名员工。

可持续发展原则在西卡发挥着决定性作用，因为这些原则能够应对今天和明天的挑战。这些挑战是由水资源管理、节能或气候保护等大趋势推动的，所有这些趋势都将决定未来的经济状况和增长。企业的成功取决于与这些大趋势相匹配的智能解决方案。

有机增长是西卡战略的核心。2013年，在白俄罗斯和阿曼成立了新的子公司。此外，西卡在2013年还投入了大量资金用于扩大产能，例如在安哥拉、中国、哥伦比亚、伊拉克、老挝、罗马尼亚、俄罗斯、南非、乌克兰和越南。新兴市场在2013年实现了两位数的销售增长，已占西卡综合净销售额的38%。

仅在2010年至2013年，就有21家收购的公司被整合到西卡集团。2013年，西卡收购了五家公司:马来西亚新加坡LCS Optiroc，荷兰阿克苏诺贝尔建筑粘合剂业务，澳大利亚Radmix资源有限公司和ASF有限公司，墨西哥和印度JMTexsa, S.A. de C.V.和Texsa印度有限公司，英国Everbuild建筑产品有限公司。

2012年，西卡被纳入瑞士领先指数(SLI)，包含30家最大的瑞士公司。

西卡在整个价值链中关注环境问题，并采用了广泛使用的GRI(全球报告指数)。此外，该公司采用了联合国全球契约的原则，并继续开展活动，如根据国际生命周期评估(LCA)实践扩大产品可持续性数据库。

加强了与非营利组织和苏黎世联邦理工学院等顶尖科研机构的合作。西卡在百年校庆之际授予的教授职位的上诉程序顺利完成。2013年9月25/26日，瑞士联邦理工学院董事会任命Jan Vermant教授博士为苏黎世联邦理工学院(瑞士联邦理工学院)软材料教授。西卡继续参与可持续和人道主义发展项目。在此背景下，自2005年以来，罗穆阿尔德·伯克德基金会在西卡设有子公司的国家为社会和社区项目提供财政支持。

自2013年1月以来，西卡的业务在混凝土、防水、屋顶、地板、密封与粘合、翻新和工业七个目标市场上进行了整合。针对所有目标市场建立了研发部门。

西卡提供的完全集成的概念解决了设施的整个生命周期，从最初的建设到维修，翻新或扩建成为必要的时间点。