锡卡认识到气候变化对其运作的世界产生影响。因此，需要在战略规划和风险管理进程中解决这一主题。评估与其业务相关的气候相关风险和机会，并制定适当的反应措施，这对确保公司可持续的业务连续性至关重要。作为一个框架，揭示了气候变化对锡卡业务的影响，并增加了对相关风险和机会的理解，本集团已批准对气候相关财务披露工作队（TCFD）的建议。
西卡正在识别和评估未来可能出现的情况的潜在影响。这些情景使西卡能够了解气候相关风险(包括过渡风险和物理风险)的各种组合是如何随着时间的推移影响企业、战略和财务绩效的。
与气候相关风险和机会的最高治理水平是董事会。董事会的责任是审查并认可可持续发展政策和战略的开发和实施。它是董事会主席的主要任务之一，以引导和监督与气候相关的主题。董事会已批准本集团长期气候野心，以实现2050年的净零温室气体排放。
集团管理层负责制定和实施应对气候变化的倡议和行动，符合确定的可持续发展战略和目标。
外部可持续发展咨询委员会和内部西卡可持续发展委员会确保在集团的战略和运营中充分考虑到气候相关方面。外部可持续发展咨询委员会为全球层面的议程设置提供建议。西卡内部可持续发展委员会的任务是为集团管理层的决策做准备。
识别、评估和管理与气候相关的风险被整合到多学科的全公司风险识别、评估和管理过程中。
有关具体环境相关风险的信息在区域一级收集，并巩固了与整体战略对齐的企业一级。Sika的全球管理设立驱动器和操纵者有效的风险管理。意外的环境，与气候相关的灾害和经济波动可能会对全球和当地市场产生影响。治理结构促进了专业知识的积累，以捕获和评估意外风险的影响。
为了评估包括上游和下游价值链在内的气候变化影响的潜在风险和机会，西卡对物理风险和过渡性风险敞口进行了高级别评估。
关于2100年的全球气温上升，有两种情景:
- 2°C与巴黎协议对齐，
- 4°C对应于“常规”方案的“业务”方案。
这些方案是公司最常用的，以描述气候变化的潜在影响。其中一个场景说明了完全执行的气候变化缓解，另一个没有减轻措施或法规的环境。符合IPCC（政府间气候变化委员会）的工作，他们考虑了未来温室气体排放的不同可能的发展情景。
在未来的气候预测中存在几种不确定性，包括未知的温室气体排放。该小组选择了投影地平线至2030，其与其目标对齐，以减少CO2到今年为止，排放量减少50%，这代表了对这一中期目标的现实看法。2021年到2030年是指不久的将来。
要完成此任务，已建立内部跨职能团队，该团队还依赖于此字段中的外部专家顾问的建议。
这两种情景叙述都以国际能源机构（IEA），气候变化政府间组织（IEA），政府间气候变化小组或世界商业理事会（WBCSD）等组织为基础的假设提出了战略风险和机会。
身体风险
西卡假设，在2030年之前，由于物理风险造成的业务影响是相似的。物理风险更有可能影响全球水资源状况、原材料和能源供应。这可能会导致原材料和制造成本的增加。极端天气事件发生频率的增加会导致制造和分销网络中断的发生率增加。严重的水压力会影响水压力地区的供水，限制生产能力。
本集团设立了行动计划，以减轻与气候相关的身体影响。这些包括与供应商的扩展合作，以验证替代原材料和改进产品配方的工作。A global energy efficiency program including local roadmaps is in place to reduce energy intensity and decrease greenhouse gas emissions in the operating units by 50% until 2030. The identification of Sika’s countries at risk of water scarcity and the related action plan will be done in 2021.
过渡风险
分析表明，两种情况可能会有过渡风险的差异。根据巴黎协议情景叙述（2°C），将需要宏观转移到低碳经济，如政策和监管变更（通过当地碳定价，可再生能源使用的激励措施等）原料和制造成本增加。
预计全球建筑增长将继续采用更严格的施工流程和产品认证标准。
建筑行业将受到利益相关者和客户日益关注的可持续产品和解决方案的影响。
这将影响收入和增长预测，并间接影响许多其他领域的业务，如社区参与和员工吸引力。
在“一切照旧”的情况下，上述假设和影响将不那么明显，比如没有统一的碳税实施，脱碳趋势更少，对气候变化严重后果的认识更低，购买可持续增长的产品和解决方案的优先级更低。
风险描述 |
风险缓解 |
性能指标 |
过渡风险：在CO中强制执行的规则更严格的规定2排放量 |
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到位
P局域网
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过渡性风险:改变客户偏好 |
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计划
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过渡性风险:电力供应中断和价格上涨 |
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到位
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物理风险:原材料耗竭 |
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计划
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物理风险:全球水资源状况 |
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到位
计划
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锡卡正在加快推动过渡到低碳经济的努力。该集团继续在自己的运营中增加可再生能源的使用，并通过其SPM为基础的“更加性能更可持续”驱动的产品和解决方案，客户提高自己的环境足迹。锡卡将不断推出可持续发展福利的产品，加上增强的表现，包括产品（重新）制剂，具有较少发出材料和对循环经济的贡献。集团和地方一级的财务规划更为集中地指向减轻与气候相关的风险以及不断实现可持续建筑和运输的危险。
2020年开始的工作确认了进一步了解导致，发展和气候变化对集团战略的影响的重要性。气候变化时间视野是具有挑战性的，因为它们比政治术语，投资者的展望和规划周期显着长。
这种分析表明，这两种情景叙述都呈现了金融风险和市场机会，锡卡采取的行动减轻风险和捕捉机会将有助于该组织的长期绩效的抵御能力。在这方面，锡卡的战略环境相关风险管理总是与市场视角的商机相关联。
该公司继续开发明年和以前的气候情景叙述评估，例如，提供有关与地理和核心技术有关的影响的更多细节。
西卡致力于与世界可持续发展商业理事会(WBCSD)开展合作，该理事会从几家领先公司收集了气候相关风险和机遇方面的经验。