可持续发展策略2019-2023
The strong performance of Sika is founded on the company’s entrepreneurial philosophy and the Sika Spirit, which is a synonym for the set of five values and principles that make up the DNA and culture of the company: Customer First, Courage for Innovation, Sustainability & Integrity, Empowerment & Respect, and Manage for Results
Sika的增长和可持续性战略在2019年保持一致，并彼此紧密相关：
- Sika增长战略2023确保了长期成功和盈利的增长。该公司的创新驱动器与可持续性相结合是关键组成部分。可持续性是总体原则，其总体目标是将每吨二氧化碳排放量（范围1和2）减少到2023年。
- 可持续性策略“更多的价值 - 较小的影响” 2023将2018年进行的重要性分析的结果和Sika增长战略的发展融为一体。它是指西卡（Sika）的野心，即最大化其解决方案和对所有利益相关者群体的贡献的价值，同时最大程度地减少与价值产生相关的风险和资源消耗。Sika采用“更多价值 - 较小的影响”战略，追求六个战略目标领域，重点关注气候绩效，能源，废物/水，社区参与，职业安全和可持续解决方案。
Sika路线图
Sika的可持续发展路线图包括将在2021年至2022年下半年之间执行的里程碑：
- 范围3评估：Sika在2020/2021发起了一项范围内的计划，以根据温室气体协议（GHGP）的要求评估和计算其物料范围3 GHG类别的CO2EQ排放。基于此分析，Sika将定义其还原途径，该途径将有助于到2050年达到净零。
- 可持续性，范围3，ESG研讨会：内部和外部专家为小组管理组织了三个内部研讨会，以引发有关与可持续性有关的主题的讨论，并为即将到来的战略审查过程做准备。
- 物质分析：Sika已开始研究2028年战略的重要依据。2028年。新物质矩阵将在2022年2月在2022年下半年得到董事会的批准，并由董事会批准
- TCFD：Sika是TCFD建议的官方支持者，在2021年，该公司进一步进行了分析。
- 净零路线图：Sika在其战略发展方面正在全面应对气候变化。在过去的几年中，进行了几项活动，以促进Sika即将到来的净零路线图的基础。
- Sika作为推动者：Sika通过提供创新的解决方案和产品来帮助客户减少其CO2EQ足迹。Sika的技术使建筑和运输行业能够在其气候中立之旅中前进。
- 保证：Sika选择了一个外部审核员，该审核员将执行2022年非财务数据和信息的有限保证。
- 战略2028：2022年2月，西卡举行了第一个准备公司战略审查过程的研讨会，将可持续性与长期有利可图的业务增长相结合。
管理和组织
2021年，西卡（Sika）提名帕特里夏·海德曼（Patricia Heidtman）为新的首席创新和可持续性官员和集团管理成员。结合创新和可持续性的领导能力将使Sika能够在各个层面上加速可持续性的整合，并成为其行业中的领导者。
在2021年，Sika将控制ESG控制的责任分配给了由首席财务官（CFO）领导的公司融资职能，以进一步加强Sika Group的非金融数据和信息的收集过程。整体控制系统使Sika能够以协调的方式跟踪金融，运营，质量和可持续性绩效，从而提高非财务数据和信息的质量。
控制活动得到加强，并在其短期，中期和长期决策过程中支持各个级别的管理。自2020年以来，由创新和可持续性团队协调的四个区域可持续发展经理组成的网络旨在加强区域和地方层面的可持续性战略的推出。现有的区域EHS经理，运营经理和可持续性专家的网络支持当地的Sika公司，以识别，计划和实施高级区域措施。当地运营经理有责任实施计划，以帮助Sika的目标达到以及实现和实现本地目标。
“可持续性驱动创新并渗透到我们的整个组织中。这既是一种思维方式，指导我们在所有努力中更加尊重和足智多谋，也是我们朝着明天世界发展的先决条件。我们旨在为所有利益相关者创造附加价值 -借助我们的可持续解决方案，沿着整个价值链的紧密合作，积极的社区参与以及我们积极进取和敬业的员工。”帕特里夏·海德曼（Patricia Heidtman），首席创新和可持续发展官
物质矩阵 - 战略制定基础
为了使业务和可持续性战略与利益相关者的期望保持一致，Sika定期处理实质性分析。结果是一个物质矩阵，显示了对西卡及其利益相关者最重要的主题。通过此过程获得的信息支持有关业务和可持续性管理方向的决策，从而确定风险和机会。它还允许将可持续性主题集成到Sika增长战略中，以及根据利益相关者需求的报告和沟通的焦点领域的优先级。
Sika在2013年，2015年和2018年进行了实质性分析。2022年，为了定义新的物质矩阵，Sika遵循了三个步骤的过程：
- 潜在材料ESGE主题的清单：总共有29个ESGE主题由利益相关者（7个环境，8个社会，10个治理，4个经济）评为，重点介绍了ESGE主题与Sika业务的相关性。
- 利益相关者的认同和优先级：大约3,300个内部和外部联系人，涵盖了17个利益相关者组的调查，总共有1,127个响应。对于每一个回应，Sika都捐赠了两个非政府组织。反馈是从90多个国家收集的。
- 材料ESGE主题的优先级：所有可持续性/ESGE主题都具有非常重要的中等程度，内部和外部利益相关者对最重要主题的看法之间存在明显的融合。内部利益相关者对治理和经济主题的分数更高，外部利益相关者为社会和环境主题提供了更高的分数。全球结果与区域偏好相匹配。
董事会于2022年5月批准了新的物质矩阵。
