Sika正在提高整个小组的运营效率。在未来几年中，所有站点的价值链将逐步优化。所有措施都与西卡（Sika）努力不断减少能源消耗的努力并肩作用。2排放。
运营效率的关键计划
生产效率
图片：机器人准备包装的砂浆以继续运输。完全自动化的程序降低了生产成本。
提高效率评估以确定应按地区和国家 /地区按地区和地区制造哪些产品。该分析伴随着产品线简化计划，以提高生产过程的效率。
Sika专门利用自动化的好处来加快程序并降低成本。用一种新的现代设施代替旧设备或两种较旧的植物，这是两种有助于提高效率的方法。
效率措施降低成本，增加容量利用率，减少能源消耗并改善生态足迹。
优化的物流
在现场评估中，还考虑了仓库位置的优化以及该国，地区和地区的商品流。这通常会导致仓库数量减少，从而使材料流的效率更高。
优化的生产分配和仓库网络导致站点之间的产品运输减少，这又导致CO大幅降低2排放。
图片：多亏了优化的物流，二氧化碳排放可以大大减少。
采购效率：智能包装计划
图片：Sika的创新，水溶性，因此无垃圾包装。
例如，已经在智能包装领域启动了各种计划。它们的范围从使用由回收材料制成的包装，标准化和减少包装SKUS，更改为使用较少材料的包装，需要更少的空间，产生较少的废物并可以回收。
这些措施不仅会节省成本，而且还会带来生态优势。
配方效率
配方处于供应链的开头，因此影响了生产，物流步骤和产品成本/性能的效率。
全球专家团队将实施产品配方的整个范围优化产品配方。这些举措将减少产品和配方的变化量，这反过来又可以提高采购，生产和物流的效率。
此外，改善能源消耗和CO2排放将通过实施这些计划来实现。
图片：积极进取的团队是成功实施效率增强计划的基础。
