价值有所作为
“亲爱的朋友们”——西卡大多数邮件都是这样开头的。许多员工形容这种工作氛围是非正式且简单的。西卡的企业文化结合了我们员工的技能和专业知识,这就是西卡精神的定义,并不断创造新的记录。为了确保这种情况在未来也能保持下去,我们向员工提供了可能的最佳条件。
共享价值观:强大的基础和我们的增长战略的基础
客户至上,勇于创新,可持续性和完整性,赋予权力,尊重,管理结果是锡卡的定义要素。这些价值观和原则作为世界各地所有SIKA国家子公司的指南针,并由所有员工申请。因此,本集团的信任文化,透明度和开放性具有坚定的全球化,在实践中居住。
全球有趣的前景
西卡在全球100多个国家都有分支机构,其产品遍布全球。公司发展迅速,能够为员工提供适应性强的职业发展道路,而不是死板的发展计划。凭借其灵活和对人才的信任的文化,西卡创造和培养个人的职业机会,并越来越拥护国际流动。内部候选人优先考虑。例如,2019年,100%的高级管理职位都是由公司内部或收购后加入的经理担任。西卡的员工流动率仅为6.0%(2018年:6.9%),长期的员工前景和企业文化是其低离职率的原因之一。
为长远的成功而学习
西卡正在不断扩大其电子学习平台,目前提供超过360种内部培训选项。在线课程的范围也显著增加。实施新项目50多个,在线培训课时超过5500个。为了扩大培训范围,西卡将在2020年为客户推出一个新的电子学习平台。
围绕可持续增长战略,锡卡商学院提供的方案包括领导和人才发展,销售培训,数字学习和特殊学院。2019年提供了100多个课程,并参加了1,700名参与者。为现有和即将到来的管理人员进行的15项培训计划旨在进一步促进管理和领导力,以及其他目标,为国外的任务做好准备。锡卡与伦敦商学院持续200多名高级管理人员,为伦敦商学院合作,为“为我们未来制造”的战略和领导力提供了为期三天的战略和领导计划。
通过强大承诺的最大性能
2019年全球员工调查显示了员工承诺和本公司的识别较高级别的员工承诺和识别。这正是这种高度的参与度,尽管有特殊情况和Corona Pandemic施加的特殊情况和限制,但仍然是在审查的年度成功和维护业务活动的基石。
管理能力
长期员工的前景和企业文化是锡卡低员工营业额的原因如6.4%(2019年:6.0%)。
该领导力项目针对全球和地区层面的优秀公司员工。西卡作为一个知识和学习型组织,为员工提供了超过500个在线项目,大大扩展了其在线项目组合。2020年,有14000小时用于合规培训、专业技能建设和领导力发展。
多样性和包容性
不同起源的人带来了新的观点。在Sika,同化不同思维和生活方式的思考,用于解锁新潜力。
西卡致力于营造一个包容的、充满活力的工作环境,在这样的环境中,所有的员工都得到公平和尊重的对待,有平等的机会和资源,并能够为公司的成功做出充分的贡献。
