收购Parex使西卡有机会进一步优化其生产足迹。这是未来增长的基础。在许多国家，为扩大和改进西卡和以前帕雷克斯工厂或仓库进行了额外投资，以便改善国家内部和国家之间的供应链。高效的生产和接近客户是成功的关键驱动因素。

例如，在亚太地区，由于强大的联合工厂足迹，许多举措已经实施或正在进行中:

  • 梅卡马来西亚正在升级其在南方的工厂，以便更好地服务于新加坡的客户。通过这一举措，将为新加坡和南马来西亚市场建立两家大型主力工厂。
  • 在泰国，粉末生产集中在一个地点，以提高效率和更好地利用生产能力。
  • 在中国，西卡团队利用这一势头，大量投资新工厂，或在现有工厂增加新的生产线。其中一些投资是为了共同受益西卡的传统产品组合，以及来自Parex的建筑饰面材料。
  • 西卡澳大利亚刚刚在西部开设了一家新工厂，以取代旧的工厂，为该地区的客户建立了一个高效的供应链。此外，维多利亚州和昆士兰州的工厂通过重新分配成功地减少了生产和供应链的复杂性，新南威尔士州的主力工厂正在升级，用于砂浆和液体业务。

许多举措和投资也与西卡的可持续发展战略和努力有关。砂浆厂的砂处理和干燥系统的优化就是一个例子。例如，在马来西亚和新加坡，两家先进的砂浆工厂正在配备最新的砂干技术，以减少CO2足迹。

澳大利亚的新砂浆厂。
图片:澳大利亚的新砂浆厂。
中国成都的新砂浆厂。
图片:中国成都的新砂浆厂。