收购是锡卡的重要人才库。收购中的员工有很好的职业生涯机会与锡卡，由于他们的专业知识，通常被任命为高级管理职能。
John Heffernan，V.P.公司控制，Sika USA
rmax和锡卡12年
我于2017年1月加入Sika Corporation，通过RMAX收购。在Sika之前，我是Rmax的首席财务官。在2019年，随着RMAX的法律合并于2019年，我被宣传到副总统副总裁，并随后从德克萨斯州达拉斯的Rmax总部搬迁到新泽西州Lyndhurst的Sika USA公司办事处。Sika收购RMAX是一个重要的一步，有助于进一步区分SIKA作为优选的总建筑信封解决方案提供商。随着大多数收购，很难快速整合和利用这些益处，然而，随着SIKA，它很快就会显然，这将是不同的。所有涉及的锡卡精神都很明显，有助于使这个非常成功的过渡与团队一起工作。未来继续为锡卡令人兴奋，因为它继续扩大和利用其独特的锡卡精神来实现成功。
克里斯汀琼斯，区域通信和营销经理Emea
16年液体塑料和锡卡
我在2004年作为公关管理，后来成为公关和企业沟通经理，我加入了英国普雷斯顿的液体塑料。当我们于2009年被锡卡收购时，我创建并实施了通过收购进程成功引导公司的通信计划。在2014年瑞士公司通信团队的一个6个月作业之后，我承担了负责全球社交媒体和内部通信的公司通信经理的作用。在BAAR近五年后，我搬进了我当前的地区EMEA地区。液体塑料的收购使我有机会在个人和专业地发展，这在液体塑料中不可能。我还从锡卡世界各地制作了许多优秀的联系和伟大的朋友。对我来说，锡卡精神并不有形，这是锡卡的人民。我见面的每位同事和我都会参观的每个Sika办公室都有同样热烈的欢迎，就像回家一样。我们可能位于100个不同的国家，但我们是一个大家庭，所有人都致力于同一目标。
Marius Mavrodin，执行副总裁 - TM Building Finishing，Sika USA
26年与Axim / Italcementi Group和Sika
继伊拉宾集团的16年职业后，我在2011年通过收购Axim加入了美国的Sika。今天，我管理我们最新的目标市场建设在美国完成，并深入参与Parex的整合。我在过去几年的旅程是有趣和非线性的，而且我可以想象或者相信可能。经过18岁的混凝土总和的行动，营销，销售和管理，我的上海职业前景看起来像他们仍然存在于同一赛道上。幸运的是，在2014年没有被置于石头的锡卡，我赢得了目标市场行业借调副总裁借调。我很幸运能够与令人难以置信的有才华的人一起工作，让我在一个新的业务部门成长并取得成功。快速前进3 - 4年，我再次改变了指示并将其搬到亚太地区作为总经理西卡越南。我于2020年4月从越南回来，从我当前的角色开始并搬到加利福尼亚。随着过去10年的所有事情，我真的很期待未来。
锡卡芬兰总经理塔鲁纳蒙纳
16年与Casco-Schönox和锡卡
我的前往Sika的路线开始与Casco-Schönox公司在2004年1月加入。2013年秋季，Casco-Schönox被锡卡收购，我在2014年成为两家公司的总经理。在那年底，Casco-Schönox融入了Sika。我们在Casco-Schönox很高兴收购公司是Sika，因为我们知道它是一个拥有优质产品的大型创新公司。Casco-Schönox产品组合是一个良好的契合，扩大Sika和Casco产品的市场份额。在锡卡，我们有一个很好的团队精神，我们互相支持努力实现共同目标。而且我认为是一个力量我们可以为：锡卡精神的许多含义。
Werner Schwerdt，配电头和TM密封和粘接，建筑精加工，西卡德国
30年与Schönox和锡卡
锡卡精神帮助很多才能将Schönox融入锡卡。Schönox于2013年由Sika收购。这是一个完美的匹配，因为Schönox扩大了产品组合和技术专业知识，以及其水泥和石膏粉末产品。我很容易成为锡卡的一部分。仍然今天我对平底层次制造了印象，互相沟通，互相沟通以及面向结果和问题文化的结合的印象。从我的第一次联系人开始，我感觉到“锡卡精神”就是顶级管理层，我对理解我们的业务和产品的意愿印象深刻。'锡卡精神'使我能够非常迅速地建立一个国际网络，这有助于扩展小组内的Schönox技术诀窍，并促进对Sika及其产品的理解。锡卡精神还帮助我们在同一目标客户组中增加了我们的营业额，并结合了Sika和Schönox的产品组合，为客户提供了附加价值。今天，古老的Schönox队穿着“黄色”，在德国的一个配送队中生活在德国的一个配送队中，称为“Sika Handel Bau”销售这两个品牌Sika和Schönox。
