披露103 - 1:解释材料的主题和它的边界

全球有超过25000名员工,对于排位赛梅花鹿认为培训和教育是至关重要的,留住和培养员工的能力。公司拥有资深的助手和一大部分是意识到它需要保持这些同事的最新的知识和能力。

103 - 2:信息披露管理方法及其组件

梅花鹿的管理确保员工接受足够的培训。培训和教育的管理方法在梅花鹿包括以下组件:

承诺
合作的管理风格,多样的持续专业发展和培训活动,梅花鹿促进员工的个人技能和倡议,鼓励他们创业订婚,这样他们就能跟上公司的发展动态。梅花鹿识别、监控和不断改善员工的表现。

目标和目标
梅花鹿关于培训和教育没有明确的目标,但努力提供每一个梅花鹿员工每年至少10小时的培训,和经理成熟的培训研讨会。

责任
培训和教育的责任在于线管理,按照公司的原则人力资源和人力资源手册。

具体行动

  • 管理发展:梅花鹿的绩效和人才管理体系管理多年的开发活动的支柱。旨在识别和培养管理者的技能,促进系统员工继任计划在各自的组织中,同时促进公司发展不断寻找新人才。各级管理人员开发潜力,通过持续的培训提供的各自的国家组织或发起梅花鹿商学院。
  • 梅花鹿商学院:梅花鹿商学院提供了全球,实践课程领域的管理和人才发展以及市场营销和销售。区域可持续发展学院开始从当地子公司可持续性专家培训员工,从而使他们能够驱动,加快实施“多价值——少影响”战略在区域和地方的水平。今年正在审查,梅花鹿地区发起的组织,管理和协调地方可持续发展活动和项目计划在2019年的地区可持续发展学院项目。可持续发展学院会重复在未来将成为不可或缺的一部分梅花鹿商学院的培训计划。目标是启动更多的活动领域的可持续性和取得进一步进展。梅花鹿商学院的另一个关键部分是操作学院提供培训操作经理,目的是发展和增加他们的知识关于如何运行一个制造工厂短期,中期和长期的方法。这个计划允许建立一个国际网络旨在分享挑战,建议和最佳实践在梅花鹿示威。
  • 伦敦商学院:对超过200名高级经理的发展,梅花鹿和伦敦商学院提供为期三天的节目策略和领导技能”旗帜下一起建设我们的未来
  • 课程包括项目作业反映当前日常业务的情况。管理组的成员和其他部门经理参与开发活动,以确保培训仍然是相关的实际需要。产品,基于应用程序的知识是由学校的课程内容和组织是由目标市场经理。梅花鹿产品专注于实际应用,这些培训计划促进客户咨询技巧。
  • 培训项目:培训活动为每一个梅花鹿员工确定的基础上,由部门经理评估。每个员工每年至少要参加一个培训课程(内部或外部)。所有非管理功能是由他们的直线经理和人力资源评估和管理,以确定培训和发展需求。

披露103 - 3:评估管理方法

梅花鹿评估它的管理方法:

  • 监控:梅花鹿监控其性能定期对培训和教育。内部报告发送季度可持续性和操作技术团队,其中的结果跟进,并相应地调整管理方法

此外,梅花鹿监测和评价其管理方法的有效性,根据目标的成就。