- 基于风险的管理方法，也适用于运营
- 运营绩效指标的可持续性部分
西卡对自己的业务、供应链以及销售和分销的产品采用基于风险的管理方法。在我们的保险合作伙伴的支持下，专家会根据预防损失的方法定期对重大业务进行筛选。在与管理层协商后，将结果转化为改进计划。这使得由于重大供应中断等事件造成的整体损失率较低，并确保客户按时从西卡收到货物。
金融稳定委员会气候相关金融信息披露工作组(TCFD)制定了自愿、一致的气候相关金融风险披露，供企业向投资者、贷款机构、保险公司和其他利益相关者提供信息。2019年，西卡开始处理这些建议，并将其纳入报告结构。
通过对自身业务和供应商的各种审计和检查，以及客户和认证机构对西卡设施的外部审计，公司采取预防性方法并进行持续改进。西卡公司的所有业务都通过了ISO 14001:2015(环境管理)和ISO 9001:2015(质量管理)的国际管理体系标准认证。公司希望在主要业务中全面实施OHSAS 18001(职业健康与安全评估)，并开始在较大的设施中引入ISO 50001(能源管理)。
在原材料供应方面，西卡对新供应商保持供应商资格认证流程。这一过程包括三个主要要素:供应商行为准则、供应商自我评估和供应商访问。必要时还可辅以供应商审计。该流程涵盖所有新供应商。此外，现有供应商将使用类似的标准进行评估，如供应商评估、供应商行为准则和材料规范。《采购手册》中明确规定了供应商资格的流程描述，并由西卡公司遵守。
在产品和服务方面，西卡遵循产品开发流程(PCP)来管理功能、安全、环境和商业产品风险。关于商业产品的生命周期，西卡运行了全面的产品管理计划，包括准备客户说明，关于正确使用的信息，注册，标签，包装和运输，处置，以及改进产品组。西卡积极承担整个供应链的可持续发展责任，从供应商资格到生产和分销，再到产品的使用和处置。