- 供应链结构因产品细分和原材料流而异
- 西卡还将社会和环境标准应用于其供应商基础的管理
西卡的供应链因业务部门而异。当地的西卡公司在当地和国际上采购原材料。有些材料只能从国际供应商处获得，必须进口到生产国。砂浆用砂和水泥主要来自生产国，添加剂通常来自跨国公司。外加剂原料可在当地采购，也可从跨国公司采购。专有的外加剂成分由专业工厂生产，并分销到其他梅花莲生产地。粘合剂和密封剂的原材料来自跨国公司。聚合塑料原料来自跨国公司或大型本地供应商。
在西卡工厂，原材料通常通过混合、混合、复合和适当的形状被转化为更高价值的商品。从西卡的成品仓库，产品分布在各自的国家，部分出口。如今，西卡与来自约16,000个供应地点的约12,000家直接材料供应商合作，包括本地和全球采购。公司努力在任何可能的情况下与当地供应商合作，以减少交货时间、风险和运输，并提高可用性和控制质量。西卡直接材料的采购支出约为。占总销售额的45%。2019年，按平均汇率计算，直接材料和贸易商品的全球总支出略高于27亿瑞士法郎。直接材料的区域分布如下:EMEA 47%，美洲26%，亚太19%，汽车8%。
西卡的不同客户群包括当地的建筑工匠、大型建筑公司和非常大的跨国公司，如水泥公司，以及主要是大型汽车、运输和家电制造公司。
西卡对供应商和原材料供应链采用风险管理方法。这种方法载于本报告第102-11节。