披露103-1:材料主题及其边界的解释
财务稳定和长期盈利能力确保西卡在现在和未来都是所有利益相关方的可靠和增值合作伙伴，它们是保持从设计、施工到翻新的全球技术领先地位和市场渗透的重要基石。
通过评估资产和创新投资带来的经济影响、风险和机会，西卡努力专注于最有前途的机会，以持久解决方案的形式为客户提供优化价值，并为股东创造收益。此外，健康的经济使西卡能够与各种利益相关者分享创造的价值，成为一个可靠的雇主，一个有吸引力的长期投资机会，一个负责任的纳税人，一个帮助社区繁荣的良好企业公民。最终，经济价值创造同时有助于改善梅花族及其利益相关者的经济、环境和社会条件，因此是一个非常重要的方面。
披露103-2:管理方法及其组成部分
目标和指标
梅卡增长模式是长期成功和盈利增长的代名词。通过瞄准六大支柱:市场渗透、创新、运营效率、收购、强大的企业价值和可持续性，西卡计划在2023年之前以每年6-8%的速度增长。与此同时，该公司的目标是将息税前利润提高到15-18%，而不是目前的14-16%。
各项措施有助达致战略目标:
- 关键的投资:为了扩大成长型市场的供应链，新工厂和收购将推动增长和利润率。自2015年以来，西卡在全国新增了11家子公司，116家新工厂和24宗收购，加强了市场占有率。
- 研发投资在研发方面的投资导致每年在所有目标市场推出许多新产品。西卡每年将约3%的销售额用于研发。
- 全球组织采购:全球组织的采购协调所有地区的采购，使采购更具价格效益。
- 关注价格:通过全球定价工具和月度定价报告关注定价。
- 透明的绩效管理:透明的性能管理专注于定义良好的kpi。
- 严格的成本管理:在没有增长的国家采取快速提高效率的措施。
- 营业杠杆6-8%的销售增长带来更高的利润率，因为成本的增长速度不成比例地低。
新的公司战略是在上个财政年度制定和推出的。除了更加雄心勃勃的财务目标外，重要的因素还包括注重经营效率、增加市场渗透、有针对性地面向环境友好型产品和可持续性。
随着新定义的可持续发展目标，减少能源和水的消耗，以及浪费，西卡将尽量减少其对资源的需求和生产过程对环境的影响。西卡的首要目标是到2023年将每吨销售的二氧化碳排放量减少12%。
- 市场占有率:2023年新战略的一个战略支柱是提高市场渗透率。除了建立第8个目标市场——“建筑装修”之外，重点将首先集中在加强关键项目管理、进一步发展分销渠道以及扩大产品组合及其在新兴市场的分销。
- 创新:该公司的目标是，到2023年，25%的销售额来自于过去五年投放市场的产品。西卡的创新始终取决于客户的需求。这些需求既需要基础研究，也需要应用研究。此外，该公司已承诺确保每一个新产品必须提供更高的性能和额外的可持续效益。即使在今天，西卡仍为客户提供广泛的可持续产品和技术。
- 收购:收购是西卡增长战略的重要组成部分，使公司能够通过互补技术、改善市场准入或扩大分销渠道来增强其核心业务。专注的方法使西卡将收购的业务建立为额外增长的平台。
- 运营效率:在很大程度上，利润率的提高将通过运营效率来实现。运营、物流、采购和产品配方等领域的项目每年的运营费用提高应相当于销售额的0.5%。
- 价值观:西卡强大的企业文化为其成功奠定了基础。客户至上、勇于创新、可持续发展与诚信、授权与尊重、结果管理——这些价值观驱动着业务活动，并被全球各地的员工每天付诸实践。
责任
集团财务绩效的总体责任仍由集团首席财务官、首席执行官和董事会负责。自西卡开始国际扩张以来，西卡一直按国家组织全球活动。这些国家单位后来被合并为具有更高管理职能的区域。各区域的负责人是集团管理层的成员。这些地区包括EMEA(欧洲、中东和非洲)、亚太(APAC)、美洲和全球商业。区域和国家管理团队承担全部盈亏责任，并根据集团战略制定具体国家的增长和可持续发展目标并分配资源。
披露103-3:管理层的评估
西卡通过董事会指导的过程来评估其管理方法。公司审计并在季度和年度报告中公布相应的结果。