SérgioFerreira-拉丁美洲目标市场建设饰面业务发展经理
“整合两家公司的过程非常有纪律，结构化和包容性，并定期会议。
员工的参与，关注对业务的相互了解以及利用每家公司所提供的服务的搜索，可以被视为成功整合的主要因素。
现在，随着组织的统一，未来会取得更大的成就。我们有很棒的交叉销售机会。我们将从系统的角度关注组合报价，而不是产品。
还有很多事情要做，但是有了决心，我们将到达那里！”
卡塔琳娜·卢西奇（Katarina Lucic） - 亚太地区/太平洋地区的区域战略与整合经理
“令人难以置信的是，当人们共同实现共同目标时，可以从彼此的市场和产品专业知识中受益，以最好地为我们的客户服务，这真是令人难以置信。”
Kilson Nogueira-巴西Parex的销售总监分销业务
“在整合过程中我们的交叉销售的一个关键成功因素是市场细分审查，因为我们有来自Sika以前在Sika中不存在的新的子客户群体，例如商店和瓷砖商店。这使我们能够使用我们的类别管理概念引入复杂的Sika产品。得益于西卡（Sika）和帕雷克斯（Parex）团队之间的伟大合作，我们在巴西取得了一个良好的开端。”
公司技术负责人Evelyne Prat和Luz Granizo，首席技术工程砂浆
“It’s been a year since the Parex teams joined the Sika R&D community, but we feel like we are already part of the family. Our first common target with Luz Granizo has been to bring the people together so that they share the same entrepreneurial spirit and learn from each other.
我们的65个技术中心网络位于60个国家 /地区，受益于Parex和Sika的固定配方途径的综合专业知识：我们都将作为一个团队做出贡献，为建筑建筑市场提供可持续和高性能的解决方案。“
