西卡澳大利亚总经理亚当·夏普分享了他对达沃克整合的看法。
西卡澳大利亚于2015年通过收购CTA的知名品牌进入建筑装修市场。对Parex(在澳大利亚更著名的名字是Davco)的收购，提供了更广泛的产品范围，定位从高端到中档。员工的专业精神、声誉和丰富的行业经验证明了西卡的产品范围和巩固了西卡在瓷砖行业市场份额方面的领先地位。
通过整合，我们能够在各个维度上实现显著的协同效应，如交叉销售(为达沃科或西卡客户提供更广泛的产品范围)，从产品性能配方领域的专业知识中获益，更好地服务于我们的客户，最后但并非最不重要的是，利用彼此的工厂足迹，从而提高整体运营效率。
图片:西卡和达沃队在澳大利亚的“第一天”庆祝活动。
与所有收购一样，有许多挑战，其中最引人注目的是IT系统的合并，谈判单一企业议价协议，以及在不同工厂试用产品的时间。然而，最重要的是努力培养所有员工的心态，因为在收购过程中担心失业并不罕见。因此，我们必须计划如何让员工放心，西卡收购Davco是为了实现进一步的增长，这需要包括人力在内的资源。
最初，有一些成长的烦恼与少数客户，例如，人们变得习惯于与特定的人以特定的方式。我们发现，应对这些挑战的最佳方法是为客户和客户服务团队创造社交环境，让他们面对面地见面，互相了解，比如共进午餐或早茶。
“如果没有所有相关人员的奉献和热情，这种规模的整合是不可能实现的。”亚当·夏普，西卡澳大利亚总经理
任何集成的成功都取决于定义一个清晰的计划，并尽快实施该计划，并且不延迟团队的集成!我个人感谢大家的努力和理解。收购Davco对西卡澳大利亚公司来说是一个巨大的成功，我们期待在未来几年取得更大的成功。
图片:西卡澳大利亚总经理Adam Sharp(左)和Davco澳大利亚前董事总经理Andrew Nunn在“Day 1”庆祝活动中